新益为上海）现场管理改善咨询服务

　　项目名称：现场改善
　　辅导时间：6个月以上
　　辅导方式：全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
　　适合企业：制造型企业
　　辅导团队：新益为咨询顾问团队
　　服务形式：知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
　　现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E）等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果，一种是失败，一种是成功。确定其是否属于改善**要确认其是否发生思考这一过程，而不是靠改善的结果来判定。
　　改善常用的工具：
　　PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善）
　　SPC
　　5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则）
　　3问（为什么为什么为什么的追究根源）
　　QC7工具及NEWQC7工具之常用工具
　　812浪费理论
　　4M1E
　　5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间））
　　ECRS（取消、合并、重排、简化）
　　改善的7大步骤：
　　现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策**、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚，对现状的不足进行排列，将较严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源，采取有效的可实施的对策方案，并有步骤有时间的控制实施，在实施过程中可能发生一些问题，这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结，将好的和应继续改善的方面调整一下，紧接着下一轮的改善工作。
　　辅导效果
　　通过对现有的4M1E的状况重新审视，对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进，达到管理规范化、作业标准化的目的。
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