新益为班组建设咨询服务

　　项目名称：班组建设全面提升
　　辅导时间：总计3个月以上
　　辅导方式：全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
　　适合企业：所有以班组为较小管理单位的企事业机构
　　辅导团队：新益为咨询顾问团队
　　服务形式：知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
　　1、班组建设的特征表现为：
　　1）班组全体成员、高中层**全员参与，对计划、实施、检查、反馈、改善，实行全过程控制，对班组的环境、安全、绩效、人文建设进行*管理；
　　2）基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和*运转性，班组长具有较高的胜任力；
　　3）班组具有精简创益，细化到底的工作目标。
　　2、班组建设的内涵表现是：
　　1）把管理真正意义上交给员工，实现真正意义上的尊重人、激活人、经营人；
　　2）是以较大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为；
　　3）是将公司管理理念具体化，将一切管理的起点指向激活人，激活组织的根本细胞，激活较基本员工的操作模式。
　　3、班组建设较终形成并运作的目的是：
　　1）全面提升岗位胜任素质的能力；
　　2）全面优化班组文化氛围；
　　3）全面夯实东风分公司基础管理。
　　主要手段：
　　1、全景扫描诊断调研，全面把握情况；
　　2、细胞修复再生模式，企业状况不尽相同，没有统一模式，针对企业，关键在于找准切入点和突破口；
　　3、防反弹维护服务，根植火种，骨干育成，机制**，全面维护。
　　辅导效果：
　　1）产出绩效：PQCDMSE管理指标的针对性提升；
　　2）产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等；
　　3）产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主**的小组、团队协作巍然成风；
　　4）产出人才：更有**管理意识的班组长、自主改善与**的先进典型；
　　5）产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动**进步的氛围；
　　6）产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的*意识和作风。
　　详情请咨询 新益为企业管理顾问有限公司