供应新益为6S管理咨询

　　
　　项目名称：6S管理
　　辅导时间：5个月以上
　　辅导方式：全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
　　适合企业：制造业、服务业
　　辅导团队：新益为管理顾问团队
　　服务形式：知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
　　6S概念
　　6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。
　　整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品**清除。
　　整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。
　　清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
　　清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
　　素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
　　安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。
　　6S推进步骤：
　　1.6S推行之**些准备工作和建议
　　2.6S推行组织建立
　　3.6S活动计划建立
　　4.6S活动宣传与教育建立
　　5.样板区6S作战
　　6.6S全面展开
　　7.目视管理
　　8.考核评比
　　9.改善实施
　　10.巡回诊断
　　11.实施检讨等导入
　　12.实施推动制度导入
　　13.制度标准化
　　14.6S活动延伸
　　15.6S成果发表及总结
　　6S辅导方式：
　　顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
　　*组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
　　客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、*调配】
　　顾问师6S全程辅导特色：
　　特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干
　　特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养
　　特色3：系统、**指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础
　　特色4：*小组集体智慧
　　辅导效果
　　规范现场、提**
　　提**
　　减少浪费，降低成本
　　杜绝延迟，严守纳期
　　减少工伤，**安全
　　减少故障，提高可动率
　　定置定位管理，有效利用空间
　　减少损耗，有效利用资源
　　环境优美，提升企业形象
　　鼓舞士气，提高团队凝聚力
　　提升员工归属感				
　　新益为咨询：，精益管理视野：，益制论坛：