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瑞吉思国际幼儿园
广州幼儿园* *选瑞吉思国际幼儿园!
瑞吉思国际幼儿园 幼儿园经营管理
《幼儿园经营 瓶颈突破二》
人的突破
中小幼儿园由于内部人员流动率较低,存在**人才缺乏及现有人才结构与人才储备不合理等诸多现状。随着社会、家长对教育品质要求的不断提高,因此,幼儿园实际上对人才的需求和渴求也越来越高。
民办幼儿园在自身成本费用的压力下,往往是一个萝卜一个坑,没有过多的人才储备和必要的标准化培训。
往往就成了,依靠老师、员工个人的“悟性”“灵和”“负责任”等很模糊的评判标准,来判断实际工作的成效。往往形成许多看不见的误区,对幼儿园造成无形的负面影响。而每一个人对同一事物的认识也难免参差不齐,这也就造成幼儿园的管理、教学、沟通以及执行力等方面高低不一。换句话讲,幼儿园的经营管理者往往也因为上述方面的工作导致自己疲惫不堪,很难全面提升幼儿园的综合水平。
其实,我们都清楚,每一个人人生一开始就是不断地通过不同阶段的知识、技能的学习、培训,对前人的经验进行学习总结。对于一个幼儿园的成长发展来讲同样也是这样。幼儿园的经营管理者其实也知道,即便是幼教**学科毕业的老师,也难以全面应对不同幼儿园出现的不同情况。不同的老师在执行方面,很难让幼儿园得到所期望的结果。
不用过多去抱怨员工的素质,水平。不是员工做的不够好,而是他们不知道怎样做,做成什么样才是好,评判的标准是什么。那么,系统全面的标准化流程就会让幼儿园向经营突破迈出一大步。以目标导向法为主导,让每一位老师、员工明确的知道,幼儿园的教目标目标,操作方法,实施的标准化流程,考核及评判标准,监督与结果自省。只有这样,管理者才能轻轻松松的进行有效管理,也才能抽身出来思考幼儿园发展,才能**幼儿园走出中等陷阱。
但是任何标准都会因为员工理解的不一致产生偏差,那么如何避免?
请阅:瑞吉思国际幼儿园*,正确先进的《教学工具》,亲子五常法,瑞吉欧教育思想的运用。
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四川绵阳四川省德阳市峨眉山南路二段105号1栋三楼,联系人是何伟。
主要经营开办幼儿园。
单位注册资金未知。