精益6S训练营开班2013年4月15日）

精益6S管理特训营(2013年深圳站) 
  
精益6S管理特训营（2013年4月15日）
 
【研修目的】
通过培训，掌握精益6S管理管理的精髓；
通过培训，掌握精益6S管理管理推行的实践技法；
通过其他企业的实地参观，建立精益6S管理管理的直观印象；
通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
丰田企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料 
【研修导师】
**讲师简介：郑中峰  
●教育背景
山东科技大学 机械与工业工程双学士  深圳大学MBA
●职业经历：
台资东莞台达电子电源IE部经理
日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
●简介：
　　郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业，历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从中国台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位着名的精益*，多年来一直专注于工厂改善事业。
　　郑先生辅导企业所涉及领域包括**、医药、机械装备、医疗器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“现场实战*”。                                    　　 
    郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、**. 
【相关事项】 
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等
承办单位：华致赢管理顾问机构－深圳华致赢企业管理顾问有限公司
费    用：1）参加培训和丰田企业考察 费用3980元/人（含培训费、教材费、企业考察费、餐费、住宿费自理）
          　 2）参加全程活动  费用5680元/人（含培训费、教材费、企业考察费、餐费、门票费、导游费、市内交通费、签注费、住宿费自理）
                3）活动地点在深圳大梅沙海景酒店
咨询热线：0755-27807065 29654556 29654782     李小姐 潘小姐 
【研修议程】  4月14日
 13:00-21:00,下榻酒店前台，报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚，请提前与会务组联系)
 
4月15日

-16日
 培训大纲：

**部分：精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

－感动人的企业之现场体现    －企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、良好企业文化）

－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济**的调查）

4、精益6S管理基础

－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领  －案例分享－3S改善案例

－实施清洁－标准化的形成过程       －素养形成

－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

*二部分：精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一：精益6S管理深化

－全面可视化实施展开       －从个别改善到小组活动

－案例分享：某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二：从现场6S到经营垂直型6S

－经营型6S的5个LEVEL        －6S的5个LEVEL的着**

－逐步实现5个LEVEL的目标    －案例分享：日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善

－走出检查，形成共同提高的诊断体系  －案例分享：某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

－个人、小组、部门三级改善循环机制     －实施三级分享机制

－全员参与的三级诊断机制               －三级训练机制

－案例分享：某企业的精益管理变革体系

*三部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQ  －释义   －案例

2、精益管理变革的支撑体系 －可持续改进的核心体系

3、持续改进机制的运行方法

*四部分：经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式     2、精益6S管理推进过程中的**抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点     4、Q&A
 
4月17日
 TOYOTA工厂（丰田）考察

?  抵达参观工厂08:00-10:00

?  工厂现场参观 10:00-11:30
 
?  注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
 

报名方式：请将填好的报名回执表及汇款凭证传真至会务组   Fax:0755－27807065
【汇款账号】 
账 户 名: 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司    
开户银行:中信银行深圳宝城支行  
账    号：7440 4101 8260 0017 650
报名表传到后，课**天您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。

欢迎阁下随时垂询相关事宜，谢谢！
深圳市华致赢企业管理顾问有限公司    联系人：潘小姐、李小姐
电话：0755-27807065  29654556  29654782  29654753    邮箱:364051893@