供应非财务经理的6堂财务管理必修课深圳，1月18-19日）

非财务经理的6堂财务管理必修课（深圳，1月18-19日）
【举办单位】中国培训资讯网  
【联系电话】010-56129138   
【培训日期】2013年1月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。

【课程背景】
    在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值较大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。

【课程特色】
    课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从非财务**的视觉，运用一般的财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。

【课程大纲】
*1堂课：财务管理基础知识
1、财务管理的重要意义
1.1财务管理的宏观视角
1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱

2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？
3、什么是资产负债表？如何阅读?
3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑
3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）
3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
3.5财务报表的薄弱点

4、什么是损益表？如何阅读?
4.1企业利润的形成过程
4.2损益表和资产负债表的关系
4.3利润和现金流量的区别

5、什么是现金流量表？如何阅读?

*2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况
1、企业资金链管理
1.1营运资本分析
1.2应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键
1.3现金流量分析

2、股东回报系统
2.1杜邦股东回报体系分析
2.2资产回报率=企业产出的关键
2.3鸡和鸡蛋的故事

3、企业成本及费用管理
3.1成本及费用归类的基本原理
3.2直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）
3.3企业成本核算的主要逻辑
3.4变动和固定成本区别
3.5企业**点测算（规模效益）

4、偿债能力分析
4.1短期偿债能力分析
4.2长期偿债能力分析

5、以现金流量表为切入点的改善 
5.1 资金周转危机的原因分析 
5.2 从现金流量表中反映资金周转危机 
5.3 增加现金收入的主要途径 
5.4 控制现金占用的主要手段 

*3堂课：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
1.2全面预算帮助企业解决五大问题
1.3全面预算在中西方企业的应用

2、全面预算管理成功实施五大基石
2.1如何培育健康积极的预算环境
2.2正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）
2.3全面预算需要做好哪些配套建设
2.4预算组织架构设计与权责划分
2.5全面预算控制制度设计与落地

3、全面预算编制程序与10步法
3.1全面预算编制六大程序
3.2全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）

4、全面预算执行、分析、控制与调整
4.1部门及职员业绩合同书设计与签订
4.2预算执行效果分析
4.3如何设计预算执行的四级监控体系
4.4预算调整的条件与流程

5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练：具体业务预算编制实例

*4堂课：企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来，更是控制出来
1.1经理人必思的两个盈利话题
1.2企业盈利规划工具—BEP模型
1.3企业盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
2.1观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手
2.3培育正确的健康的企业成本观

3、成本控制技术与策略
3.1成本控制的两个前提
3.2成本控制的四大技术
3.3成本控制的五大策略

4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用

*5堂课：企业内部控制体系
1、什么是企业内部控制?
1.1内部控制的多种定义
1.2中国网通的内部控制案例分析

2、内部控制的发展历程
1.1内部控制的各发展阶段
1.2内部控制在我国的发展

3、内部控制的内容
3.1内部控制的目标
3.2内部控制的五大组成要素

4、风险管理的内容
4.1风险识别
4.2风险偏好
4.3风险评估
4.4风险应对

5、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？
5.1如何营造好的内部控制环境?
5.2如何做好风险评估?
5.3如何建立一整套内部控制活动?
5.4如何搞好其间信息沟通?
5.4如何加强监督来确保内控目标实现?

*6堂课：企业对外投资与筹资决策
1、企业对外投资
1.1对外投资决策流程与方法
1.2从货币时间价值来分析比较投资项目方案
1.3甲公司的某工程项目投资的案例分析

2、企业筹资
2.1借贷与担保
2.2股权融资
2.3项目融资
2.4债券融资
2.5上市融资
2.6某公司融资案例分析

现场答疑与咨询

【讲师介绍】
    伍老师,中国培训资讯网()*讲师。企业管理*、股权激励*;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总经理多年；深圳企业改制辅导中心**顾问师多年；深圳市*会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市体制改革研究会常务理事。擅长领域： 股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询、企业资本运作与投融资,公司治理、企业重组与并购,总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。咨询顾问：作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制与风险管理、企业资本运作与投融资筹划等项目提供了**的咨询顾问服务。授课风格：其授课亲和力强，关注学员感受，是位较具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，****，现场分析并解决学员问题；有丰富案例、有实战工具，操作性较强，学能致用；提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
    服务客户：伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深圳华侨城集团、民生集团等电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等；纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等；食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明等；交通其他类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、*集团、恒兴集团等；总裁班：北京大学、中山大学、*大学、暨南大学、华中科技大学、中国企业联合会注会班等

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618    鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)