供应成本控制--名家论坛*二十一部邱明正

《成本控制--名家论坛*二十一部》内容介绍:


主讲* 邱明正
联合国开发计划署企业改革国际*
*企管网**管理顾问
华夏智业管理学院副院长
朝春集团副总裁
 
任职经历:
美商线艺电子公司(COILCRAFT TAIWAN)总经理
美商奎茂公司(QUME TAIWAN, ITT)总经理
标准塑胶公司总经理
南联大贸易商副总经理
明道企业管理顾问公司董事长、总经理
闽台生产力中心、企业管理顾问协会、经济部中小企业处
总经理班、顾问师班教授
中国社科院研究生院国际职业经理培训基地、地区经贸委经济干部培训中心教授
北京大学、清华大学、中山大学、闽台大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业家班教授
数百家集团及公司企业再造高级顾问师 
 
研究领域:
企业管理实务、战略性营销、降低成本提高生产绩效、团队执行力、孙子兵法与企业管理、禅道智慧与企业管理
 
 
个人专著:
《**与突破》、《禅道与企业管理》、《中小企业基本管理制度》、《降低成本创造管理利润实务》等书及企管VCD数种。
 
《成本控制》内容提要:
 
*1期 企业如何创造利润
*2期 成本控制应具有的理念
 
*3期 如何运用三三一三理念控制成本
*4期 控制成本应具有的方法策略
 
*5期 控制成本应具有的制度策略
*6期 如何分析材料成本
 
*7期 如何控制物料计划与采购计划
*8期 采购成本控制作业要点
 
*9期 如何降低材料采购单价
*10期 如何控制领料及**量用料
 
*11期 如何在工程方面控制及提高生产绩效
*12期 如何在生产方面控制及提高生产绩效
 
*13期 如何在其他部门控制及提高生产绩效
*14期 如何减少呆料及呆货
 
*15期 如何降低生产不良及报废
*16期 如何衡量生产绩效
 
*17期 如何检讨及改善生产绩效
*18期 如何在全公司推动降低成本
 
*19期 如何简化组织
*20期 如何灵活调配人员
 
*21期 如何精简人员
*22期 如何减少维修、能源和其他费用
 
*23期 如何运用成本分析和利润分析
*24期 如何运用损益平衡点分析

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