莆田两化融合管理体系评定条件_两化融合贯标

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
信息部组织开展信息安全培训，提升全员的信息安全意识，纳入年度培训计划。
 信息部对内部安全责任人进行风险管理与事件处理技术培训，对外部协作方处理事件的能力进行确认，确保人员能力的满足。
 数据备份：
 信息部制定数据备份计划，以保证数据备份恢复的有效性，核心数据库采用三重备份方式：服务器（RAID）+另一台服务器（RAID）+异地备份
 对于备份的数据，信息部应模拟实际环境进行恢复测试，保证数据备份的正确性、有效性。

1.负责集团总部订单的生产计划,统筹做好全集团的综合生产平衡和生产物料调配、出货;
2.组织生产能力评定,劳动定额和材料消耗的把关工作;
3.经常深入现场跟进订单生产状况,督促及时解决异常;
4.向总经理负责,汇报工作中存在的问题和生产进度情况;
5.负责制定生产管制相关的体系文件及执行;
6.完成上级交代的临时任务；

咨询服务机构协助企业实施运行知识产权管理体系，具体工作是：
1. 企业各部门按照制定的程序文件运行；
2. 各部门形成知识产权活动记录文件；
3. 协助企业解决运行中出现的问题。

知识产权管理体系建立的标准：
GB/T29490-2013《企业知识产权管理体系规范》
知识产权管理体系的管理核心对象：
知识产权
知识产权管理体系的管理模型：
基于策划、实施、检查、改进的过程方法
信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套**企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系，也是我国覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，自2013年开始大范围普及推广和深入应用以来，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。