ISO9001体系认证咨询所需的材料:
ISO9001体系认证咨询需要准备的材料有:质量体系认证(iso9001):公司的营业执照、组织机构代码证、许可证(有要求时)、产品所依照的法规、标准等;
ISO9001体系审核所需的材料
管理手册、程序文件、内审资料、管理评审资料以及程序文件要求的其它相关表单。*三层次的作业书,以及操作过程的记录。
1.目的
确定本公司人力资源管理的程序和相关活动,包括员工的聘用、培训和考核。
2.范围
本公司之全体员工均适用。
3.职责
3.1总经理负责管理者代表、部门经副理人员的任命与考核。
3.2管理者代表负责公司年度教育培训计划的审批。
3.3部门经理、副经理负责本部门主管级人员的任命与考核。
3.4主管负责管辖范围内人员的培训、考核、认可、工作安排、考勤记录等。
3.5行政部
3.5.1人员的招聘、任用、调职、离职手续之、人事资料之建立。
3.5.2对新进人员进行上岗前的培训(包括公司概况、规章制度、安全教育等事项)。
3.5.3统筹全公司人员的培训,组织制定公司年度培训计划,督促各部门依年度培训计划实施培训作业。
3.5.4组织培训部门对培训的有效性进行评估,负责全员培训考核资料的存档工作。
4.程序
4.1员工的聘用
4.1.1各部门需要增补人员时,一般从内部提拔,需外部招聘时,由主管申请,经部门负责人确认,总经理批准后,由行政部向外发布招聘信息;
4.1.2技术人员由部门负责人进行面试,一般员工由行政部进行面试,主管级以上人员的任用需报总经理审批。
4.1.3 行政部招聘员工时,先应检查应聘人员的、(应聘人员如无者,可通过口头提问或书面考试验证应聘人员的*),对持件经查核属实者,不得录用。
4.1.4员工入厂时,需填写《员工入职登记表》。
4.1.5面试合格被录用员工需将、、等证书复印件交行政部存档。
4.1.6新员工入职手续,签订劳动合同等。
4.1.7由相关部门经理安排工作岗位,正式上班。
1 再评估
对采取安全措施处理后的风险,总经办应进行再评估,以判断实施安全措施后的残余风险是否已经降低到可接受的水平。
2 再处理
某些风险可能在选择了适当的安全措施后仍处于不可接受的风险范围内,应考虑是否接受此风险或进一步增加相应的安全措施。
3 审核批准
剩余风险评估完成后,导出《信息安全剩余风险评估报告》,报管理者代表批准。
程序文件的符合性研讨与修正;
作业书的符合性研讨与修正;
表单的符合性研讨与修正;
内部工作的查缺补漏,以适应体系要求
关注实际工作流程与体系要求的相符性,对体系要求能融合的就融合在一起,需要分开的就分化掉。如现存的供应商评审环节。 分次举行研讨会,讨论程序、文件与流程的相符性,半年时间内完成。
回归价值
• 关注预期结果, 回归管理常识
• 重新定义标准价值
实战推演
突破传统标准解读方式 , 模拟工作场景方、工具、模板、练习贯穿始终
**转版
• 基于新版需要设计模块,助您**转版
• 现场展开差距分析,制定行动计划
ISO 9001新标价值转变
• 激荡变化的环境下管理何去何从 - 企业管控策略矩阵
• 标准自定义时代的到来 —— ISO 9001+ 包括资质、整合、敏捷
ISO 9001:2015标准拆解
• 高层次一体化架构(HLS)
• 改进循环CAPDo
• 过程方法"1+3"
• 两横三纵拆标准
质量管理体系 要求(GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015)和食品安全管理体系 要求(GB/T22000-2019 IDT ISO22000:2018)
ISO认证适用的范围:
ISO认证适用于所有的行业,只要是合法的组织都可以申请。