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    漳州两化融合管理体系评定资料

  • 更新时间:2025-02-28 08:24
    所属行业:咨询 管理咨询
  • 发货地址:福建厦门湖里区

    信息编号:298214535,公司编号:17679748

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厦门汉墨企业管理咨询有限公司 会员 7 年
  • 所在区域:福建厦门
  • 经营性质:私有企业
  • 企业类型:商业服务
  • 注册地:福建 厦门 湖里区嘉禾路1号
  • 主营产品:ISO认证,GRS认证,ISO9001认证,ISO22000认证,质量管理体系认证,食品安全体系认证,IATF16949认证,ISO27001认证
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厦门汉墨企业管理咨询有限公司

两化融合贯标:两化融合管理体系评审辅导两化融合体系认证:两化融合管理体系认证申请两化融合培训:两化融合管理体系认证申请两化融合评审顾问:两化融合管理体系认证辅导两化融合申请:两化融合管理体系认证咨询所需资料:顾问依据标准整理所需材料:咨询协助整理条件:预先评审周期:6个月出头

随着新一轮技术创新和产业变革的发展,各国纷纷制定应对战略, 比如德国的工业 4.0,美国的工业互联网,我们国家提出“中国制造 2025” , “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合(简称“两化融合”)
两化融合贯标由国家工信部直接认定,各省级工信部门协助落实,由国家两化融合管理平台统一管理,是为难得的重量级国家资质。
GB/T29490中哪些要素规定需要形成文件的程序?
1. 4.2.4外来文件与记录文件
2. 5.3.3法律和其他要求
3. 6.4信息资源
4. 7.1获取
5. 7.2维护
6. 7.3.1实施、许可和转让
7. 7.4.1风险管理
8. 7.4.2争议处理
9. 7.6保密
10. 9.2内部审核
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咨询服务机构协助企业完成认证前的准备及后续工作:
1. 在申请认证前,咨询服务机构协助企业整理知识产权管理文件等相关工作;
2. 接受认证时,企业配合认证机构开展认证活动,咨询服务机构不参与;
3. 若企业通过认证,咨询服务结束;若未通过认证,咨询服务机构应协助企业对不符合项进行整改。
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知识产权目标的建立:
管理者应针对企业内部有关职能和层次,建立并保持知识产权目标,并确保:
形成文件并且可考核;
与知识产权方针保持一致,内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理,企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化,量化出效益,量化出效率。量化后每岗位都得到目标,管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心,知识产权目标是其中的组分
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1.目的
推进信息资源的标准化管理,采集可靠和有用的数据,转化提炼为企业的知识资产,建设数据开发利用机制,提升企业核心竞争力,将信息资源作为本公司的战略性基础资源予以管理,确保数据的准确性、及时性、有效性。
2.适用范围
适用于公司信息资源的管理,包括信息资源标准化、信息资源的采集、获取、存储、传递和共享、数据的开发利用,挖掘提炼信息和知识等。
1.紧跟时代响应政策:通过积响应的政策和号召,充分理解国家、经济和技术的发展方向和趋势,清晰认识到时代所带来的全新挑战以及对企业经营和管理提出的全新要求,为企业制定科学合理的经营决策提供必要的依据。贯标认证通过后,可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛。
2.试点示范提升:成为行业的示范者、**者。公司成为省推荐的两化融合管理体系贯标试点企业之一,抓住本次贯标机会,早日通过评定,树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用,提升在行业的影响力,树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度,但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。
3.明确方向创新机制:通过两化融合贯标,抓住“战略-优势-能力”主线,梳理企业发展战略和商业模式,找准方向、明确差距,分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式,持续创新机制,优化企业经营管理和制度建设,通过有组织的努力实现资源配置更加合理、,打造出企业信息化环境下的新型能力。
4.**层设计统筹规划:通过两化融合贯标,实现在信息化环境下,引进一套跨、跨职能的科学方,以战略咨询+管理咨询+信息化咨询+体系咨询相融合的咨询服务,理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系,找到公司两化融合现状或问题的根源所在,并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向,将企业内部资源进行**层设计和统筹规划,并通过制度化建设和规范化管理,实现资源配置更加节约、。
5.他山之石借鉴学习:通过两化融合贯标,借助第三方咨询机构的实战经验,获取国内企业在两化融合方面的经验、思路与方法,为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路,进而提升企业经营管理水平。


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