上海电商仓储服务|电商仓库外包

上海聚斯塔利仓储服务有限公司

聚斯塔利公司自成立以来，一直以仓库租赁为基础业务，在各库区内都规划出暂存区，为临时存放货品的客户提供标准库房，租赁面积可按需定制，为解决小面积客户的库房需求，我司将起租面积设定为10平方米，租期灵活，可按天计费。在上海市各区县的库区，均设在主路附近，交利，任何车型均可通行。货品存入库区，都由公司统一管理，货品安全得到**，如出物遗失，公司全额赔偿。
闲暇时间总喜欢在电商营销平台与自媒体内闲庭信步，看到琳琅满目的网店内展示的优质商品，就会有种消费的冲动，而且是一发不可收拾，相信很多人都会有过这样的购物经历。在购物车内装满刚需商品和自己心怡的宝贝，只需手指轻轻点动，就会在线上下单，坐在家里等待商家送货上门了。一个愿买一个愿卖，网店商家与买家就这样愉快的建立起了买卖关系，能否让买家有个满意的购物体验，就对网店在处理仓储与快递提出了一个相对严苛的考验。商家既要准确、快速、安全的将货品交个买家，还要将销售成本降到蕞低，这是一个矛盾体，很多商家都心有余而力不足，多数会选择退而求其次，毕竟商场如战场，商家无奈也要求自保。
突然感觉自己有些说的过头了，把打理好电商仓储说的过于悲观了，大有小瞧网店仓储快递的意味了，其实不然，我提到这些只是替店家做个陈述而已。线上营销在网络时代势不可挡，买家能轻轻松松在线上下单采购，接下来就将接力棒交给电商，由电商在仓储快递上尽力而为了。很多电商在仓储与快递层面上的架构，还无法与高科技齐肩，仍在延用传统的仓储管理模式，库内的配套设施还相对陈旧，与智能的距离还差着好几条街。不仅基础配置有了缺陷，在人力配置上更是捉襟见肘，由于场地租金与人力成本节节高升，很多商家紧衣缩食，不敢过分铺张浪费，这就大大的限制了商家的订单配发能力，尤其在大促季更是心力憔悴。

线上营销的电商商家，绝大多数都是以日用百货类商品为主，产品杂乱，规格型号都不统一，库存量会随着销售预案的不同而忽多忽少，这就给库房容量提出了不小的考验。库房容积小会导致货品摆放无序，随之而来的就是配发差错率高、库存差异大等一系列仓储诟病频出。订单配发的准确性与及时性，是考验当下仓储物流能力的核心项目。人工费用是衡量仓储物流成本的重要参数之一，人力资源紧缺、人工成本过高，会让商家倍感，没有强大团队的支撑，就无法准时准点的完成大量订单的配发出库。想要解决场地库房与人力配置的难题，蕞有效又蕞合理的运营模式，就是选择一家实力雄厚、经验丰富的第三方云仓托管公司，让这类企业来发挥他们的资源优势，为商家解决仓储难题，船到桥头自然直……。
长三角地区是仓储物流企业集散地，国内的大中型仓储公司都云集于此，给江浙沪皖的电商商家带来明显行业优势，为推动电商线上营销的蓬勃发展保驾**。电商仓储物流一体化服务，是为B2C与B2B型企业量身打造，将产销分离，各取所长，优势明显，共同打造仓储供应链的坚实壁垒，促进线上营销的平稳运行。

通用仓库看上去都差不多，电商仓库从外表上也看不出有什么特别，与期说是电商仓库不如说是再代仓库的代表。现在不做电商的仓库基本不在仓储流。仓库管理是一个量化要求非常高的工作，这话的意思就各项工作都明确指标要求，如果一个仓库没有一系列明确指标，基本可能判断这个仓库管理还很粗放。但在众多KPI中，哪些才是核心的呢，指标多了，我们往往抓不领住重点。我觉得核心的只有两个：库存准确率与发货差错率。这是仓库管理指标体系是核心。衡量一个托管仓库服务好坏，基本就看这两个指标。如果库存准、发货又不出错，客户还有什么不满意的呢？但现实中，很多托管仓库在管理过程中，并没有把库存准确率与发货差错率放到核心。甚至没有明确的指标，错误出现了一事一议，或者只有错误处理赔偿机制，却没有KPI建设机制，可以想象，公司层面都不强调的重点，怎么才能成员工心中的重点。
电商托管仓库光有了损失分担与责任落实机制还不够，定期盘点重要的坚持。这种坚持光靠自觉是解决不了问题的。要有监督追踪机制。仓库的上级主管部门要设立专人负责，有要相应的追踪工具。内容要含盖客户名称、盘点日期、盘点人员、反馈日期、客户是否确认，其它信息可按需要添加.对于没有按时完成盘点任务的责任人要有惩罚措施。没有追踪机制，仓库里会由于繁忙程度非常高，突发事情非常多，很难坚持。所以，持续的定期盘点工作是电商托管仓库库存准确的**。

在每次来货之前，要提前通知托管仓库。告知有多少货，大约什么时候到，以便仓库做好接货准备。如果货量特别大，仓库要事先备好卸货人手，通常就是叫一些临时工候着。货物到达后，仓库工作人员先要检查货品外箱有没有破损，数量是否与送货清单相符，以更快的速度与物流送货人员完成交接。如果外箱有破损，要及与货主沟通，要不要拒收。如果数量不对，签收时一定要标明实收多少箱。否则**收要赔付的。收完货，要在规定时间内完成数量清点。这个数量是指每个SKU对应的数量。清点完成后要与客户确定数量，无异议后将数据导入系统。
当数据导入系统后，电商卖家通常就能看到库存了。但这时还不能下单，电商平台上的单子还推不到下游来。要在托管仓库完成上架，使待发库存变成可发货库存。上架就是托管仓库员工将商品实物放到实际库位上，并将信息回传给系统的过程，当然这个过程通过PDA完成。当平台有订单产生时，会迅速被推到仓库的WMS系统中。仓库会通过系统对订单进行统筹处理。然后把快递面单打印出来。电商仓库里的工作人员通常按功能分组：拣货组、验货组、打包组。单子打出来之后，拣货组人员会拿来先去拣货，拣货完成后拉到验货台由验货组完成验货，验好货的订单被放**水线，流转到打包台时，打包组会进行打包，再放到流水线上自动完成称重。当称重完成时，电商平台会收到WMS自动回传回来的快递单号。当快递公司来揽收时，电商平台就自动到物流信息。如果内订单没有物流信息，平台会判定发货**出时效，通常会对商家产生罚款。一但产生罚款，电商卖家通常都会将经济损失转嫁给托管仓库，因为发货是由托管仓库全权负责的，**时是不需要判断理由的。一个电商托管仓库如果不能保证发货时效，就不能称之为电商仓库。
所以，将供应链外包，无论大大小小的商家，都是资源优化配置的更好的方式。