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三明市拓金企业策划有限公司

怎样编制节能评估登记表、节能评估报告表、节能评估报告书?
一、报告区别在于能源消耗量上：
　　1、年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单编制节能评估报告书。
　　2、年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单编制节能评估报告表。
　　3、上述条款以外的固定资产投资项目，应由项目建设方填写节能登记表。
　　4、部分地区报告分类与分类有不一致的情况，如:长沙市则按建筑面积进行分类，公共建筑面积大于20000平方米或居住建筑面积大于100000平方米的固定资产投资项目应编制报告书，否则编制节能登记表。
1、商业模式，挑重点，几句话打中要害，这也是展示你综合实力的开场白，思路清晰、简明扼要。拢长的文字资料是让对方回去慢慢分析的，现场更多是你演示产生的互动。分阶段的实际盈利和分阶段的市值分析对投资人来说更实际！下一轮的预期时间和估值也不能忘。 2、投资人要对你团队做基本判断评估，你、你的核心团队、资源、人脉等一切对这个项目现阶段产生的权重及在下一轮期间的权重评估。所以，在做这份商业计划前，团队所掌握的价值必须在演示过程中体现出来。 3、投资人更关心首轮投资金额，预期首轮投资总额，股份分配，分阶段使用方式，和所产生的阶段效果预期，包括阶段性项目市值评估！这里面有两个要点，一、如何在不提高自己风险的情况下，保证投资人的投资风险降到，包括如何退出或增资等权益！（即使你不写，他们提的条件也会比这更苛刻）二、如果你们
已有产生的阶段性成果作为依据，很多预期会显得更真实。所以，支持大目标的依据和数据一定要真实有力，这个在很大程度上会给投资人更大信心。 另外阐述如何铸造行业壁垒，市场的控制等！包括项目的延伸方向等战略规划！ 虽然在格式上各种版本的商业计划书都有，但真正起到作用的不仅是一纸黑字，还有在演示过程中带给投资人的信心和你展示出来的个性都是对方决定的依据。所以，商业计划书应该在心理，作为工具，在谈判的过程中加减，达到对方满意的效果。本文以投资者的眼光所写，真正写计划书的时候，就可以根据这些需求来展开。
这个观点完全错误!冗长的市场介绍、冗长的项目介绍、冗长的一切东西，这是投资人不愿意看到的。如果你不能向投资人简单地说明你想做的事情，把自己的项目用简短的内容表达清楚，那么你将如何用十几秒的
打动你的目标用户呢?把你想做的事，用一套完整的逻辑表达出来，这和商业计划书的内容多寡没有任何关系。  3、“一份BP到底要写多少页?图片和文字有没有比例?”  对于一份天使阶段甚至更早期的商业计划书来说，20页是一个理想的长度，因为挂名投资经理的苦力每天要看的商业计划书相当多，可能在多数时候留给每份商业计划书的时间都是相当有限的；对于比例，行业内有经验的前辈则认为，虽然并不存在所谓的“图文占比”，但是Word形式与通篇都是字的PPT是无法让投资人看到到项目重点的，因此把你想要表达的内容用少的文字结合图片表达出来才是的方式。 
 在写BP时自己应该明白这四点    一定要清楚你的目标用户是谁,他们有那些特点，如何获取目标用户。清晰定位目标用户并了解他们有助于创业者找到触及这些目标用户的有效渠道，也就可以用相对低廉的手段来获
取这部分用户。 要明白自己做的事价值在哪，有没有跟目标用户聊聊你的产品，他们是否认为你的产品提供了价值，反馈是怎么样的，他们是否有购买或者向其他人推荐这个产品的冲动。 一定要清楚你的竞争对手有哪些，市场上有没有与你类似的项目或产品，你的核心竞争力在哪用户为什么会使用你的产品而不是竞争对手成熟的产品。 的项目计划书一定具备简单易懂的特质。如果一份项目计划书呈现给投资人的是完整且强力的团队、蓝海
般的市场空间、已经有所进展的项目，现在唯缺少的就是资金，那么投资人凭什么不投你呢?

在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。  对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：用，给天使或者VC看。  其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。  我们认为的需求是不是刚需？ 到底盈利模式是否值得推敲？ 这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。 市场的推广和销售该怎么做？ 在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？ .....  这些其实不是投资人要问你的问题，而是你自己该问自己的问题。只要这些问题，你内心都有，都有应对。你才有可能不会栽跟头。  我们说，创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板，每一个链条的断裂都讲导致失败。  在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互，完全穷尽”。）的原则。  1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。  2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。  因为，通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP，10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。  接下来，我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块：  痛点和需求  市场目前存在什么样的痛点和需求，这是我进入的机会所在。
  提供的产品/服务  你准备提供什么样的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的。  行业分析  这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？  竞争分析  行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。  盈利模式  这个业务如何？  市场计划  你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是还是渠道销售。你的定位策略是怎样。  团队  你的团队情况怎样。  运营计划  你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。  财务计划  未来公司的盈利状况如何？是否需要？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的计划。  接下来，给大家举个例子。  这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的样本。  案例  页：封面。这个还是要有的。     
  *二页，描述产品干嘛的，很简单明了。       *三页，描述当前市场和用户的痛点。       *四页，Airbnb解决需求的办法。       *五页 市场规模，足够大。       *六页，市场规模，足够大。       *七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）       *八页，盈利模式，怎么。       *九页，如何进行推广，找用户。       *十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说缺点是什么。       *十一页，我们的核心优势，竞争力是什么。锏。       *十二页，团队介绍，分工明确，优势互补。       *十三页，有行业媒体报道我们了，不是我们自吹自擂。       *十四页，用户说好，才是真的好。       *十五页，要多少钱，准备达到什么目标。       够简洁吧? 好的BP就是这样，尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服，读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。  有时候，你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构提供 一些免费的商业计划书的模板。用这些模式，你只需要把内容填进去就可以了。  可以在微信公众“倪云华新知”，回复“BP”获取商业计划书模板。  更多《早期创业者的21堂课》内容，可以关注微信公众倪云华新知。  作者简介：倪云华，著有《共享经济大趋势》。早期担任跨国公司管理顾问，包括普华永道、IBM、安永；后参与互联网公司创业。多家创业公司顾问，创业导师。

你的商业计划书要吸引投资人你先要知道投资人要什么，或者说关注什么。在面见投资人的时候准备工作要做足，商业计划书说白了只是一堆纸，看与不看依投资人的心情而定。创始人个人的言谈举止，逻辑思维都是可以打动投资人的细节，你的个人魅力足以征服投资人即使商业计划书略有瑕疵，也可以忽略不计，投资人投钱70%看人，30%看项目。
说了这么多，那么什么样的商业计划书是能够吸引投资人眼球的呢？总体来说，商业模式必须包含5大要素：1.产品/业务；2.行业和市场；3.商业模式；4.团队；5.运营、财务和规划。要知道投资人的时间非常宝贵，阅读每一份BP的时间长不**过10分钟，因此重要的内容一定要在5分钟内讲清楚，剩下的内容可以对重要的部分做一些补充。  BP部分产品/业务（2-3页）。核心的点就是讲清楚你要做什么，你的产品做法和竞争对手有什么不同，目前的产品是否能够真正解决用户的痛点，创业者要把解决用户痛点的方式描述清楚就OK了，这里要**你产品的特价值和具体细节。
BP*二部分行业和市场（4-6页）。这里的市场机会不要泛泛而谈，要讲清楚你的产品针对的用户是哪些，市场竞争情况和切入时机是否能支撑你的论点。市场大不代表有需求，这里要**你产品行业和市场竞争的细节和具体情况，虚无缥缈的宏观数据就别来显摆了。  BP*三部分商业模式（5-10页）。商业模式内容比较多，说白了就是项目实施的具体方案和策略，包括产品的研发、生产、市场、销售策略等等；BP*四部分团队（2-3页）。讲清楚团队的特长和分工，合伙人的出身和背景也是参考的依据，项目的执行力从班子就可以看出来，同一件事，你要你的团队就是比别人做的好。  BP*五部分运营、财务和规划（3-4页）。财务和规划需要花费较多的精力来做具体分析，强调一下数据很重要。盈利预测，增长预测等等各种数据太多了就不在此赘述了，有心的创业者可以查找一些财务规划的资料。  总而言之，BP是投资人对创业者的印象，30分的印象分一定要努力去争取。

拓金项目咨询编写资金项目申报报告:企业为获得的无偿资助，需要对公司项目进行策划，设计，技术创新，技术规划等，编写的可行性研究报告包含管理团队，技术路线，方案，财务预测等，是无偿资助的项目申报的主要依据。
拓金项目咨询编写项目可行性研究报告：3、用于银行融资的可行性研究报告　　商业银行在融资前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家银行等国内银行，若该报告由**单位出具，通常不需要再组织评审，部分银行的融资可行性研究报告不需要，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行融资的可研，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有。　　4、用于项目核准的可行性研究报告　　企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告，报给国家发展和改革委或省，需要申请中国进出口银行重点项目信支持时，也需要可行性研究报告。　　5、用于企业上市的募投项目可行性研究报告　　这类可行性报告通常需要出具的**工程咨询。拓金策划为多家创业板和中小板企业提供募投项目可行性研究报告编写服务（包括已经上市和正准备上市的），积累的丰富的编写经验。拓金策划拥有行业内为丰富的数据库、的市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富的上市公司可行性研究报告编写经验。　　6、用于申请资金（资金、资金、农业部资金）的可行性研究报告
拓金项目咨询编写社会稳定风险评估报告：社会稳定风险评估，是指与利益密切相关的重大决策、重要政策、重大改革措施、重*程建设项目、与社会公共秩序相关的重大活动等重大事项在制定、组织实施或审批审核前，对可能影响社会稳定的因素开展系统的调查，科学的预测、分析和评估，制定风险应对策略和预案。为有效、预防、控制重大事项实施过程中可能产生的社会稳定风险，为更好的确保重大事项顺利实施。