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两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系 新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准,结合企业工业化和信息化管理水平,制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制,并按照机制要求贯彻执行。
信息化标准建设
1信息部应在信息资源平台建立统一编码规则,编制形成《信息资源编码规范》来统一信息标准,并随着业务的发展变迁不断拓展更新;
2信息部编制《数据交换和接口规范》规范信息交换与接口转换活动,并负责该文件的落地执行。
3信息部制定信息资源管理相关的制度,规范信息资源的采集、获取、存储,保证其准确性和时效性,提高信息资源的传递和共享水平,保证信息资源的可用性、完整性和可靠性。
4信息部制定信息资源操作权限管理数据信息标准。
公司信息系统中的信息、数据按级别划分,员工可根据其账号的权限进行阅读、使用;企业信息系统中的信息与数据根据其重要性程度与泄密风险损失划分为五级。
策划准备:
决策、统一思想
成立工作机构、制定推进计划
开展培训、理解标准
策划:
确定知识产权方针
制定知识产权目标
知识产权管理过程识别
知识产权控制过程分析和策划
收集信息的归类
完成现场调查评审后,应认真全面地整理、分析和归纳摸底调查所获取的大量信息。经处理的信息主要包括如下几方面:
关于知识产权管理的现存的组织机构和职责;
知识产权法律、法规及其他要求的清单;
知识产权权属清单;
现有知识产权文件,包括规定、制度、程序、作业书等;
其它信息,如知识产权纠纷调查报告、律师函数据和记录等。
信息资源设计
1信息资源业务需求规划
1.1各部门根据基础设施、工作需求,向信息部提出信息资源需求。
1.2信息部根据公司战略发展规划,综合各部门需求,经过调研、确认,规划信息资源需求,拟定《信息化项目建设申请书》,提交总经理批准。
2信息资源采集方法:信息部对信息采集的途径、采集方法进行规定,统一编写培训教材。
3权限设置:
3.2针对不同的业务系统,对使用人员的权限进行设计,确保符合业务流程需求,提高工作效率。
3.3规定权限申请、批准、变更的流程。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合,以信息化带动工业化,工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展,增强公司的可持续竞争能力,两化融合体系建设工作有序进行,特此编制本实施方案。