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信息编号:295604167,公司编号:16184625
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培训课程:
课程内容《物业管理概论》、《物业管理法规政策》、《房地产开发经营与管理》、《房地产基本制度与政策》、《房屋结构构造与识图》、
《房屋设备基本知识》等课程。
物业管理规模的逐步扩大和类型的多样化,为更好的推动物业服务行业的争优创新,建立健全行业优胜劣汰机制,推动物业行业诚信体系建设显得尤为必要。早在2007年,办公厅就在《关于社会信用体系建设的若干意见》中明确提出社会信用体系是整顿和规范市场经济秩序的治本之策,而行业信用建设更是重中之重。2014年,等八部委联合印发《关于推进行业协会上回诚信自律建设工作的意见》发布。伴随着我国房地产行业的迅猛发展除了对行业协会商会参与行业信用建设做出支持以外必将进一步规范物业管理市场行为,将推动着物业管理的进一步良性发展,以此实现行业的长足健康发展。
物业管理处、项目经理职责:接受公司的统一,确保公司方针政策统一实施。自觉接受公司的、检查、考核。保公司各项制度的贯彻执行。积极配合公司及目标责任完成其它专项工作。
打分制
员工上下班要打卡,这种管理制度透明公平,特别是数字化的量化衡量工作,是大家都喜欢的。如果我们给住户一个衡量物业管理各个环节的打分表,很容易让管理公司知道自己哪个环节没有做好,也同时让客户了解到物业管理公司做得很好的一些工作。
就业前景:
1.就业范围
1〉城市物业管理(60%)2〉房地产业 (20%)3〉中介服务 (10%)4〉其他行业 (10%)
2.主要工作岗位
1〉物业管理工作;
2〉房地产经营、估价、中介等工作;
3〉企业及管理工作;
4〉城市小区规划工作;
5〉社区服务工作;
6〉其他工作。
此次培训的内容将作为物业管理的继续教育课程,在*共和国颁发的《全国物业管理企业从业人员岗位》上填写所培训内容并加盖。