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信息编号:295138683,公司编号:17679748
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根据企业的信息化(信息软件)和工业化(工业设备)的水平,按照不同的级别进行分级标准的宣贯,周期6-8个月,步骤包括:启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值,控制损失,使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素,建立知识产权文化和全员的风险意识,广泛参与,充分沟通,发挥全员参与加专职岗位作用,使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代,动态的知识产权管理
外审认证流程
外审认证流程
申 请
次审核含文件审核)
*二次审核
颁发证书
获证企业公告
监督审核
知识产权目标的建立:
管理者应针对企业内部有关职能和层次,建立并保持知识产权目标,并确保:
形成文件并且可考核;
与知识产权方针保持一致,内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理,企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化,量化出效益,量化出效率。量化后每岗位都得到目标,管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心,知识产权目标是其中的组分
涉及企业安全的信息识别
a.技术图纸:主要存在于研发部、项目组、品管部。
b.商务信息:主要存在于营销部、供应部。
c.财务信息:主要存在于财务部。
d.服务器信息:主要存在于信息部。
e.用户名和密码信息:主要存在于各部门员工。
信息安全风险评估
信息部每年根据往年信息安全情况,对公司信息安全风险进行评估,填写《信息安全风险评估表》,必要时引入的风险评估机构配合评估。
信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系,是一套**企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架,是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系,也是我国覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法,自2013年开始大范围普及推广和深入应用以来,两化融合管理体系不断丰富完善,已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系,成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手,其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。