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根据企业的信息化(信息软件)和工业化(工业设备)的水平,按照不同的级别进行分级标准的宣贯,周期6-8个月,步骤包括:启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
知识产权目标的建立:
管理者应针对企业内部有关职能和层次,建立并保持知识产权目标,并确保:
形成文件并且可考核;
与知识产权方针保持一致,内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理,企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化,量化出效益,量化出效率。量化后每岗位都得到目标,管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心,知识产权目标是其中的组分
价值评估方法可以是成本法,市场法,收益现值法,综合(模糊)评价法等,包括
(1)选择或确定价值评估框架与指标(技术价值市场价值、价值),
(2)进行功能模块设计;
商标的评价主要考虑:运用有效性;商标的显著性、度、美誉度。
商业秘密的评价考虑:商业秘密的类型与作用;保密程度;商业秘密价值
知识产权风险的评价考虑:风险发生的可能性,风险造成的损失严重性。
i.机房设备风险。主要包括服务器、UPS电源、网络交换机、电话交换机、光端机等。这些风险来自防盗、防雷、防火、防水。若这些自然灾害发生,可能会损坏机房设施,造成业务中断。
j.办公/区域风险。主要包括办公区域敏感信息的安全。有些员工缺乏安全意识,在办公区域随意堆放本部门的重要文件或是在办公区域毫不避嫌谈论工作内容,若不小心被其他人拿走或听到,可能会泄露部门工作机密,甚至是公司机密。
1.负责集团总部订单的生产计划,统筹做好全集团的综合生产平衡和生产物料调配、出货;
2.组织生产能力评定,劳动定额和材料消耗的把关工作;
3.经常深入现场跟进订单生产状况,督促及时解决异常;
4.向总经理负责,汇报工作中存在的问题和生产进度情况;
5.负责制定生产管制相关的体系文件及执行;
6.完成上级交代的临时任务;
企业开展两化融合管理体系分级贯标,需经过诊断调研和差距分析,分级建立企业个性化的两化融合推进机制,并打造相应等级的新型能力。必要时,企业可聘请贯标咨询服务机构协助完成贯标过程。
企业可申请分级评定,通过第三方评定机构的文件审核、现场审核等分级评定服务后,获得两化融合管理体系评定证书。