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电销外包需注意的五大个要点
       随着现在很多公司对电销外包需求也越来越大，很多企业为了节约成本，选择把电销外包出去，那么小编就来给大家说一下在外包时需要注意的五大要点吧！
1、方案需求
      也就是电销外包公司提供的项目解决方案方案，一个好的方案不仅能够用户了解整个项目的进度、费用以及效果评估等，而且也对该外包公司影响深刻。假如做不到这些，或者这和环节没能达到您要求，那么这家电销外包公司还是不要去挑选了。
2、人才需求
       目前由于企业内部电销人员流失率比较高，尤其是一些有些的人才自己另立门户或者被其他公司挖角逐渐成为了一种常态！所以在用户的挑选时候，要亲测一下该电销外包团队是否能满足自己的项目需求。
3、协商价格与付款
       这个阶段要涉价格合预付款方面，对于电销外包价格这个方面，这里就不在说了，肯定是提前协商好的！而在预付款方面，建议大家慎之又慎，吃进去的骨头吐出来的难度我就不多说了。
4、正式开始合作
       在价格谈妥后，就要签订相关合同了！而这个时候要注意乙方公司是否玩文字游戏，如一些季节性项目电销外包，正好赶上及高峰期，这个时候哪怕电销公司什么都不做，也会有客户过来，而您只能哑巴吃黄连，苦水自己肚子里咽吧。
5、信息交接
       在确定合作电销外包公司后，这个时候就需要两边各出一个专门的对接人来做进行信息交接。尤其对于乙方来说，如果信息对接出现问题，乙方的服务可能就会出现偏差！而钱花了事情没做好，对于双方合作真的没有任何愉快可言，甚至互相推诿责任！