顾问协助 材料方便-质量管理体系认证-深圳ISO9001质量管理体系认证需具备什么条件

深圳汉墨管理咨询有限公司

ISO9001认证质量管理体系认证有什么意义？
ISO 9001认证是化组织（ISO）颁布的一项质量管理体系认证标准。ISO 9001旨在帮助组织确立和改进其质量管理体系，以提高组织的运营效率、产品和服务质量，并满足客户的需求和期望。
以下是ISO 9001认证的一些重要意义：
提量管理：ISO 9001认证要求组织建立一套完善的质量管理体系，包括质量政策、流程、程序和记录，以确保产品和服务的一致性和持续改进。通过认证，组织能够地管理和控制其运营过程，从而提高产品和服务的质量水平。
提升客户信心：ISO 9001认证是国际上的质量管理体系认证，具有的可信度和声誉。获得认证可以增强客户对组织的信心，表明组织具备管理质量的能力，能够提供符合要求的产品和服务。
拓展市场竞争力：ISO 9001认证是许多组织进入国际市场的门槛之一。许多和行业对供应商或合作伙伴的认证要求ISO 9001认证。获得认证可以增加组织在国内外市场上的竞争力，扩大业务范围，吸引更多客户和合作伙伴。
优化流程效率：ISO 9001认证要求组织进行过程管理和持续改进。通过建立清晰的流程和程序，并进行监控和评估，组织能够发现和消除潜在的问题和风险，提高运营效率和资源利用率，降并减少浪费。
增强组织绩效：ISO 9001认证推动组织以客户为中心，注重持续改进和绩效评估。认证过程中的审计和评估帮助组织识别问题和改进机会，并制定和实施相应的纠正措施。通过持续改进，组织能够提升绩效和效益，实现长期的可持续发展。
综上所述，ISO 9001认证对组织而言具有重要的意义，它有助于提量管理、增强客户信心、拓展市场竞争力、优化流程效率和增强组织绩效。通过符合ISO 9001标准的要求，组织可以建立和维护良好的质量管理体系，从而为组织的可持续发展奠定坚实基础。
非常重视审核组提出的改进建议，并采取了以下改进方法：
1、修订公司风险机遇应对措施清单，将生产工艺过程节能降耗工作作为企业利用的机遇，明确实施职责、措施。
2、品管部组织明确了生产过程工序首检的要求、加强了过程控制，进一步明确了产品检验要求，提高了产品检验的规范性。
实践
上述改进措施实施后，生产过程废料得到回收利用，产品质量稳定，员工的质量意识得到提高，增强了管理绩效，使相关方更加满意，从而全面提升了企业的社会形象，使得公司的经济效益和社会效益均有显著的提升。

（1）与层进行沟通交流，就企业近阶段的生产经营情况、未来发展方向、面临的行业机遇和风险等进行数据信息收集，来确定企业的质量方针、目标的制定是否与企业的发展宗旨相一致；
（2）与人力资源管理部门进行沟通交流，了解企业的发展与人力资源的配备是否相适应，观察主要关键岗位人员的配备情况：生产岗位：如叉车操作岗位、钢化过程控制和焊接操作岗位等。
（3）与采购部门管理人员进行沟通交流，了解原材料的采购是否在规定的名录中选取，是否符合产品性能要求；
（4）与生产部门（含车间）管理人员和操作人员进行沟通交流，了解生产过程中作业参数与制定的书、技术图纸内容是否相符，例如：过程产品（划片尺寸、磨边质量、钢化质量等）质量要求等；
（5）与检验部门管理人员、检验员进行沟通交流，观察原材料质量（玻璃的外观、尺寸、型号规格等项目）检验是否符合检验规程要求；抽查生产过程对产品质量的首件检验、巡检抽查是否符合检验规程要求；对成品质量的出厂检验（内容包括：玻璃电阻、绝缘电阻、高压测试、尺寸、对角线、厚度、外观等质量）是否符合产品出厂检验规程和产品标准要求。

1 审核前的沟通： 本次审核为三体系监督审核及职业健康安全管理体系转版审核，在此仅讨论关于物业管理职业健康安全管理体系转版，在审核游泳池管理方面应关注的内容；
首先确认公司的规模较上次是否发生变化、体系文件是否按ISO45001 新标准修改、主要的职责、服务范围等有无发生变化、人员是否有重大调整，编制审核计划，关注重大变化情况。
2 审核人员配备：做为组长及审核人员，需要能力方面能保证审核过程能满足要求。
3关注与上次监督审核的衔接： 编制审核计划时， 职业健康份要按照ISO45001:2018 的标准内容策划，特别关注标准变化部分的控制及效果，关注上次监督审核开出的不符合项的整改情况，及需要改进的地方，管理评审改进措施的验证、证书的使用情况等。

1 加强培训， 尤其针对与重大风险有关的岗位人员的培训， 如：外包人员、保安等关键岗位人员；
 2 检查所有的设施、设备，更新、检定，确保符合要求；
 3 按规定进行水质检定，确保水质符合标准要求。
经对风险的识别并采取措施改善后， 吸引了周边更多的客户，也带来较好的经济效益，机遇随之而来，也开始有更多的物业委托公司管理。
通过审核，审核组掌握了公司关于职业健康安全管理体系新标准在游泳池的实施效果，也提出改进建议，在下次审核时再验证改进效果。
一、工艺管理是生产过程中有关人员必须遵守的工艺程序，严格工艺程序是加强工艺管理的重要内容，是维持公司正常生产秩序，确保产品质量，降低消耗，提率的保证。
二、生产部必须保证生产安排以工艺程序为依据，并做到均衡生产。
三、品管部必须保证投入生产的原料符合国家标准和工艺要求。
1．计划部采购人员对新原料必须及时通知行政部，由行政部组织检验部门和生产部进行工艺试验和检测。试验完成确认可以使用后，由技术部下达通知，方可投入生产。
2．计量器具应坚持周期检定，以保证量值正确、统一。
3．生产线上进行的工艺改进或工艺变更试验，由生产部组织进行。
4．生产部必须确保设备正常运转、安全可靠。
5．工人初次上岗前或转岗前，必须经过培训。
6．在生产过程中工人必须严格按工艺设备操作规程及其他相关要求进行操作，按规定做好原始生产记录，做到记录准确、齐全、清晰。
7．生产现场必须做好文明生产，保持现场整洁卫生，一目了然。
8．各相关部门凡是参与生产有关的人员必需严格执行工艺管理制度。