可研报告 武汉编做可行性报告 一对一服务

开始 商业 筹划 前， 还有 许多 事情 要做。 首先， 你 决不 可以 放纵 自己 在 每个 可能 的“ 点子” 上 都 耗费 掉 很多 时间。 你 必须 把 时间 花在 有 潜力、  可能 成功 的 主意 上。 本章 将向 你 展示“ 快速 筛选” 工具。 这种 方法 能 帮助 你 迅速 地 评估 不同 的 商业“ 点子”， 选出  诱人 的“ 商 机”。 一旦 判定 了 究竟 哪个 点子 才是 真正 的“ 金 点子”， 下一步 就是 细化 准备 阶段 的“ 行动 项目”， 即 你 撰述 具体 的 商业 计划 前 的 准备 工作中 所 必须 采取 的 行动。 我们 为你 提供 了 一个 商业 计划 导航， 它 能 帮助 你 规划 各项 任务。 本章 的 结尾 部分， 则 概述 商业 筹划 过程 及 创业者 常用 的 三种 商业 计划 类型。

真正的竞争优势可以被总结为-个原则:”更好、 更低廉、更快捷”。在大型行业中尤其如此。家得宝( Home Depot )就是一-个典型
的例子。家得宝提供仓储式营销模式,由此革新了五金行业原有的经销模式。有了这种销售模式,家得宝就能从供应商那里得到(因为大
而来的)价格优惠( volume discount),进而向消费者 提供价格低廉的产品。供货商们发现通过家得宝的配送渠道,可以把他们的商品销
往各地,所以也就会加大优惠力度,愿意为此牺牲自己的边际利润。家得宝还雇用了技术合作人( skilled associate ) , 回答自行装修家居的
消费者所提出的问题,从而进一步增加了 自己的优势。而且,它还在一些常见的项目(搭建露天平台或安装吊风扇等).上提供”免费诊
所”服务,这就进一步巩固了它家居的专长。这为家得宝赢得了"产品”的口碑。终,消费者知道,在家得宝可以在他们需要时
找到任何自已想要的家居产品。家得宝能保证让消费者“更快地”完成自己想干的事。这样一来,家得宝建立起强大的竞争优势,而这个优
势建立在”更好、更低廉、更快捷”的原则之上。

还有些人创业是为了自由安排自己的时间。它潜在的意思就是,你可以不像公司职员那样,每周都至少要工作满40个小时。实际上,要
想成功创办一家有发展力的企业(即有持久发展潜力的企业) , 你的工作时间每周很可能都会多于40个小时。创业者经典的自嘲性口头禅
是:他们“现在可以干上80个小时了,只要我愿意”。所以你要 权衡好创业所带来的利弊。如果你在创业中途被自己的巨大付出吓到了,那:
么你的失败概率就会很高。
令人惊讶的是,大多数人创业的根本动力并不是日后可以大富大贵。创业者之所以想创办高潜力的企业,更多情况下是想建立公司以实
现长期的资本收益,而不是做个职员,定期领取的奖金和工资,以此获得“即时满足”。想要获得个人成就感和个人实现、想要掌控自
己的命运、想要实现自己的梦想是他们创业的巨大动力。他们把金钱看作创业的工具和让企业存活的一种途径。

“河西区不断完善网信体系建设，推动网信工作再上新台阶”，河西区委李学义说，如今，河西区组建大数据管理中心，高标准建设智慧城市综合运营指挥中心，在落实区街两级网信管理机构的基础上，全区党委局也全部设立网信管理机构，建立起133人的网信管理人员队伍和近千人的网评队伍。
做好“导”的文章──
铸魂引方向 坚定“主心骨”
“‘天’之骄子三岔口，‘津’彩绽放七里海；六**雄踞京畿要道，七十载挺立渤海潮头……”这是部天津**推介活动期间，“津门里巷”新型网评栏目发表的《津门故里 未来可期──部天津**推介会盛装开幕巡礼》，以生动鲜活的语言畅谈津门故里前世“津”生。