周期 根据客户配合情况而定-质量管理体系认证-龙岩ISO认证申请是什么认证

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

为了贯彻执行隐私信息管理体系，满足《ISO/IEC 27701:2019  安全技术 27001和27002扩展的隐私信息管理 要求和指南》的要求，加强对隐私信息管理体系建设和持续运行的工作，特任命  为公司信息安全和隐私管理者代表。
授权信息安全和隐私管理者代表有如下职责和权限：
1) 全面统筹实施公司内部的安全工作，对安全负直接责任；
2) 组织制定保护工作计划并督促落实；
3) 制定、签发、实施、定期更新保护政策和相关规程；
4) 建立、维护和更新组织所持有的清单（包括的类型、数量、来源、接收方等）和授权访问策略；
5) 开展安全影响评估，提出保护的对策建议，督促整改安全隐患；
6) 组织开展安全培训；
7) 在产品或服务上线发布前进行检测，避免未知的收集、使用、共享等处理行为；
8) 公布投诉、举报方式等信息并及时受理投诉举报；
9) 进行安全审计；
10)与监督、管理部门保持沟通，通报或报告保护和事件处置等情况。
评估一家ISO认证机构的好坏可以考虑以下因素：
认可和认证机构的声誉：了解认证机构的背景和声誉，包括其在认证行业中的度和性。检查认证机构是否得到相关机构的认可和承认，例如机构或国际认可组织。
经验和知识：考虑认证机构在ISO认证领域的经验和知识。了解他们是否在您所在行业或类似行业有丰富的经验，并具备相关领域的知识。
审核员资质：评估认证机构所派驻的审核员的资质和背景。他们是否具备相关的技术知识和行业经验，以便能够有效地评估和审核质量管理体系。
服务范围和支持：考虑认证机构提供的服务范围和支持。他们是否能够满足您组织的具体需求，例如培训支持、咨询服务、审核后支持等。
审核报告和建议：了解认证机构的审核报告和改进建议质量。他们是否提供详细、准确和有用的审核报告，并能够提供实质性的改进建议。
客户反馈和参考：尽可能获取其他组织对该认证机构的评价和反馈。了解其他客户的经验和意见，可以帮助评估认证机构的综合表现和可靠性。
价格和性价比：虽然价格不是的评估标准，但也是需要考虑的因素之一。比较不同认证机构的价格，并将其与提供的服务范围和质量相结合，以评估其性价比。
综合考虑以上因素，可以更全面地评估一家ISO认证机构的好坏。建议进行细致的调查和研究，并与多个认证机构进行沟通和对比，以选择适合您组织需求的认证机构。

ISO认证即认证咨询培训项目包括：质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、能源管理体系认证、信息技术服务管理体系认证、信息安全管理体系认证、业务连续性管理体系认证等服务
质量管理体系认证 (QMS)
环境管理体系认证 (EMS)
职业体系认证 (OHSMS)
能源管理体系认证 (EnMS)
信息技术服务/信息安全 (ITSMS/ISMS）管理体系认证
业务连续性管理体系认证 (BCMS)
认证咨询流程：
1.公司营运现场调研，确定质量管理状况，与管理人员沟通了解企业运作
2.体系诊断，与管理人员确认体系运行状态与期望
3.成立体系推进会
4.体系范围确认
1.手册、程序及作业文件的复核与编写
2.依据公司的运作实际进行文件的修改与发布
ISO9001:2015&ISO9000:2015标准培训
1.新版体系试运行实施
2.体系运行情况检查
1.内部审核
2.管理评审
3.体系纠正和改进
4.审核准备
问题点改善

ISO9000是做什么的
●在国际上达成一致的良好的管理惯例
●寻求行业规范业务运作的重复再现
●满足顾客要求
●提倡以预防为主，引入持续改进机制
●满足能力的，增强市场竞争力
●适用于任何组织——无论大小、行业或文化背景
(ISO  9开头的文件都是与质量有关的)


公司对采购过程进行控制，以确保采购产品符合规定的采购要求。
外部供方的控制类型和程度
（1）公司制定了选择、评价和重新评价供方的准则，对采购过程进行控制，确保采购产品的质量。
（2）根据采购产品对公司终产品或产品实现过程质量的影响程度，确定对供方及采购产品控制的类型和程度。
（3）依供方[按公司要求]提品的能力评价/选择供方。评价方法如下：
A．对提供关键原材料的供方，进行综合质量保证能力的调查和提供样品分析(针对新的供方)后选择；
B．对提供重要原辅材料供方，进行以往业绩的评价和提供样品分析 {针对新供方}后选择。必要时还需进行发函调查质量保证能力。
C．对一般原辅材料供方按规定验证准则进行验收，记录业绩。
（4）采购人员在调查和评价的基础上，经总经理批准后执行。因生产紧急须在新供方采购时，需变更审批，经批准后实施采购。
（5）评价结果及评价所引发的任何必要措施的记录由采购予以保存；
（6）对合格供方每年进行一次跟踪和重新评价，并记录结果。
提供外部供方的文件信息
（1）采购文件包括“采购单、验收规范和采购合同”等。采购要求的信息在采购计划、采购单或采购合同中给予明确，应表述：
A．对产品的质量要求；也可引用有关技术文件的名称或标识号；
B．对产品的验收要求；如规定检验、验证、合格的确认等；
C．其他要求；如数量、交付期、运输方式、等。
（2）采购要求在与供方沟通前, 由采购审查其适当性，总经理批准，确保采购要求是充分与适宜的。
（3）对外协单位应签订外协质量保证协议,明确对产品、程序、过程和设备的要求，人员的要求，质量管理体系的要求。
（4）采购产品由检验员授权人进行质量指标、数量、包装等进货验证，以确保采购的产品满足规定的采购要求。
（5）当公司或顾客拟在供方现场实施验证时，应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。
（6）外程有{培训、运输等}，其控制要求如下：
A、供方选择与评估：供方选择依“采购控制”相关要求实施；
B、资源提供：公司内部相关单位依需求提供相应的产品或服务；
C、质量控制：由责任部门进行服务过程跟踪与沟通。
ISO可以采取多种途径来寻找客户，以下是一些常见的方法：
建立网络和合作关系：ISO可以积参与相关行业的网络和协会活动，参加行业会议、展览和研讨会，与潜在客户建立联系。此外，与其他相关机构或咨询公司建立合作关系，共同推广ISO认证服务，扩大客户群。
广告和营销：利用市场营销工具和渠道，如网站、社交媒体、在线广告、印刷品等，宣传ISO认证服务。关注潜在客户的需求，定位合适的目标市场，并制定有针对性的营销策略。
参与招投标项目：定期关注招投标公告，寻找涉及ISO认证要求的项目，并参与投标。参与招投标项目可以让ISO与潜在客户接触，并展示其能力和经验。
提供信息和教育：ISO可以通过博客文章、、研究报告等方式提供有价值的信息和教育内容，帮助潜在客户了解ISO认证的重要性和益处，建立声誉和吸引客户的信任。
参与行业合作项目：积参与行业合作项目，与其他相关机构合作，提供ISO认证咨询服务。通过参与合作项目，ISO可以扩大其度和影响力，并接触到潜在客户。
口碑和：良好的口碑和客户是吸引新客户的重要方式。ISO可以与现有客户保持良好的合作关系，争取客户的满意度和口碑，以吸引更多的新客户。
以上方法是ISO常用的寻找客户的途径，可以根据公司的特定情况和市场需求选择合适的方法。在寻找客户时，关注客户的需求，提供的服务和支持，建立长期合作关系，以增加客户满意度和业务增长。