泰州IATF16949体系审核中针对企业搬厂的要求是什么

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至今没有触及到本质性的企业运作，大部分仍然死抱着条款式八股方法，甚至有省局级的审核员闹出笑话：把某铸造厂主动采用7.3条款《设计与开发》控制铸造工艺策划给判为不合格项，武断幼稚地说：你们无权搞产品设计，--操作者的技艺：两**前采用经验管理的初期工厂，其产品的质量是由掌管着从设计到终交付的生产所有方面的技工来保证的；的过程方法再次科学地总结了这种方法，实际上经验管理始终没有完全过时，特别是对于铸造这样的生产过程，例如在手工造型浇注条件下，从制定工艺、开模具、造型，到配料、开炉、浇注、打箱的全过程都能由经验丰富的老铸造技师来控制或者参与，其铸件质量就是有保证的；在TS16949所要求的APQP活动中。
在那个年代形成了。--美国1980-1993年，随着系统工程学在企业的应用，人们认识到确应当是高管理层的职责；这一点，在我国并没有明显强化的年代，至今有许多铸造企业的老总、高层们认为，铸件的质量问题与设备、人员、材料有关，而与他们本人无关。--美国2000年后，CS战略深入人心，质量的定义成为满足客户的需求和期望（iso9000-质量定义，前有定语：明示的、通常隐含的和必须履行的）；我国也出现了宣传贯彻的同步活动，概念性成果很大，但是可操作性的研究与实践还有待于加强。--美国2002年，开始批评过于抠条款的认证审核，回归到ISO9001要求的聚焦于过程方法；而我国仅仅局限于TS16949审核员们的空洞说教。
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