宁德CMA认证资料-检测和校准实验室能力建立

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

体系要求落实与自检
1. 总结体系要求的正确做法；
2. 制定或修改工作规程
3. 检查规程及其它有关规章制度
4. 及进发现问题及时纠正
5. 介绍申请认证经验
6. 个案分析 / 练习
认真学习和贯彻国家关于检测活动的法律和法规，自觉执行本公司的检测程序和规章制度；
努力推进厦门汉墨企业管理咨询有限公司质量方针的贯彻；
坚持、诚实、及时为客户服务的宗旨；
刻苦钻研技术，提高检测质量，做好本职工作；
不得从事有损本公司名誉和利益的活动。
一切背离质量方针的行政干预和压力；

总经理是本公司的行政管理者。全权负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司的所有事务，制定质量方针、质量目标，主持内部机构设置、人员任用、技术业务、行政后勤等全面工作；本公司内设技术负责人一名，熟悉有关的业务，能全面负责技术运作和保证运作质量所需的资源；设质量负责人一名，熟悉有关的业务，能全面负责管理体系的实施和监督检查，质量负责人随时可就管理体系问题与总经理交流意见。本公司下设办公室和检测室。厦门汉墨企业管理咨询有限公司的内部组织机构图见下图。
总经理、技术负责人、质量负责人及各部门经理、授权签字人、内审员、质量监督员有任命文件；当总经理变更时需报发证机关备案；技术负责人、质量负责人和授权签字人变更时需报发证机关确认。

期间核查（中间核查）：是指计量标准（器）或检测设备在两次校准（或检定、验证）期间，为保持其校准状态的可信度，按规定的程序对其执行的核查。
测量不确定度：表征合理地赋予被测量之值的分散性，与测量结果相联系的参数。基本的评定方法为两类，即A类评定方法和B类评定方法。
认证：与产品、过程、体系或人员有关的第三方。
能力验证：利用实验室间比对确定实验室的检测能力。
质量方针：由某组织的管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向。
管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理：确定质量方针、目标和职责并在管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
管理评审：由管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。

为贯彻本公司检测工作的性，科学性和准确性，保证本公司检测工作的运作符合RB/T214-2017《检验检测机构资质认定能力评价准则  检验检测机构通用要求》及相关法律、法规要求，特作如下声明：
1、本公司严格执行国家、行业、省、地方有关检验行业的法律法规、标准和技术规范，检测活动采取严格的措施，其检测结果具有良好的代表性、准确性和可比性。
2、本公司是立法人检测机构，具有立承担第三方检验，立从事各项业务活动。保证检测工作不受任何不当的行政部门、个人意见和任何外来因素的干预，为所有客户提供科学、、准确、满意的服务。
3、本公司检测工作严格遵守、准确、科学、严谨的原则，保证检测结果和检测报告不受任何可能影响其技术判断的、不正当的商业、财务和其它方面的影响。
4、本公司员工决不参与任何可能会降低的技术能力、判断的立性、性和检测诚信度的活动。并在客户活动区域的明显位置，公示由其法定代表人或管理者签署的，具有法律效力的性承诺。
5、检测人员不会接受委托单位或被检单位的任何形式的礼品、吃、请和馈赠，遵纪守法，廉洁奉公，不利用职权以权谋私，坚持平等原则。
6、本公司承担为客户技术和检测结果保守机密信息的义务，尊重客户的知识产权，对客户提供的各类原料、技术条件和图纸等各种资料严格保密，决不利用客户的技术和资料从事技术开发和技术服务；监督性检测，除告知监督检测的委托部门外，不对外泄露。
7、本公司全体人员恪尽职守，竭诚为广大客户提供服务，不对任何一方采取歧视措施，并接受各界人士和单位对本公司性的监督和检查。
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