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随着新一轮技术创新和产业变革的发展,各国纷纷制定应对战略, 比如德国的工业 4.0,美国的工业互联网,我们国家提出“中国制造 2025” , “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合(简称“两化融合”)
两化融合贯标由国家工信部直接认定,各省级工信部门协助落实,由国家两化融合管理平台统一管理,是为难得的重量级国家资质。
PDCA管理方法的结构模式
策划——通过知识产权管理方针、目标,建立和确定知识产权组织结构、职责;开展策划活动、程序和惯例;
实施——配置和管理资源(人力、财务、设备、设施、信息);对组织在经营活动与运营活动(中知识产权获取、维护、保护、运用(应用、转让、许可等)相关过程实施的系统管理
检查——日常检查,内部审核,管理评审
改进——纠正措施,管理评审
1 完备清单 □申请材料完备性清单
2 申请书 □认证申请书(wor和盖章扫描件各一份)
3 文件 □营业执照副本及组织机构代码证(扫描件盖章)
□行政许可证(扫描件盖章,如:生产许可证书、强制性认证证书、3C、GMP等)
□其它相关(扫描件盖章,如:其它管理体系证书、高新企业、试点/示范/优势企业等)
4 体系文件 □知识产权手册(签批后的PDF版,含颁布令)
□申请组织简介
□知识产权方针、目标
□管理者代表任命书
□知识产权管理体系覆盖组织机构图
□职能角色分配表
(上述5项如手册中已涉及则*额外提供,手册中不涉及请
单提供)
□程序文件清单、记录文件清单
□程序文件(签批后的版本)
□内部审核和管理评审的文件(签批的版本,内部审核包括计划、签到表、检查表、不符合报告、内审报告;管理评审包括计划、签到表、管理评审报告)
□知识产权清单(各类知识产权数量,如**、商标、著作权等)
5 声明文件 □申请组织声明(盖章PDF版,含承诺遵守法律法规、提供材料真实性的声明、适用性声明、保密声明)
知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值,控制损失,使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素,建立知识产权文化和全员的风险意识,广泛参与,充分沟通,发挥全员参与加专职岗位作用,使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代,动态的知识产权管理
管理手册的主要内容
GB/T29490:2013标准4.2.3规定:
编制知识产权手册并保持其有效性,具体内容包括:
知识产权机构设置、职责和权限的相关文件;
知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用
知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
(1)总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心,结合公司实际经营发展需要,建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
(2)具体目标
通过两化融合管理体系评定;
识别公司可持续竞争能力,打造公司两化融合新型能力;
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程;
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系;
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
(3)体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础,建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
(4)评定机构: 具备资质的第三方评定机构。