莆田ISO17025实验室认可评审-顾问服务 认证便捷-检测和校准实验室能力建立

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

培训方案目标
 明确ISO17025标准体系要求;
 学习该体系落实及文件建立方法与技巧;
 帮助企业提高实验室的管理与技术水平；
总经理是本公司的行政管理者。全权负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司的所有事务，制定质量方针、质量目标，主持内部机构设置、人员任用、技术业务、行政后勤等全面工作；本公司内设技术负责人一名，熟悉有关的业务，能全面负责技术运作和保证运作质量所需的资源；设质量负责人一名，熟悉有关的业务，能全面负责管理体系的实施和监督检查，质量负责人随时可就管理体系问题与总经理交流意见。本公司下设办公室和检测室。厦门汉墨企业管理咨询有限公司的内部组织机构图见下图。
总经理、技术负责人、质量负责人及各部门经理、授权签字人、内审员、质量监督员有任命文件；当总经理变更时需报发证机关备案；技术负责人、质量负责人和授权签字人变更时需报发证机关确认。

本公司的技术运作是从识别客户需求开始，到利用资源将客户需求转化为检测结果，终为客户出具检测报告工作的全过程，它是实验室工作的主线，但必须在本公司的质量管理和支持服务的协助配合下才能完成并符合评审准则的要求以及满足客户、法定管理机构及认证机构的要求。
本公司的质量管理工作是和控制实验室进行与检测工作质量有关的相互协调的活动，它贯穿于实验室整个技术运作和支持服务中。它由各级管理层进行，对各项活动起到策划、组织、、控制和监督作用，目的是为了地完成预期的质量目标。
本公司的支持服务是为实验室的技术运作服务的，它的任务是为实验室技术运作做好一切资源上的准备，但其仍应符合实验室质量管理的相关要求。

(1)全面主持厦门汉墨企业管理咨询有限公司技术工作；
(2)主持厦门汉墨企业管理咨询有限公司新增检测项目的可行性分析和技术审核；
(3)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司测量设备的正确配备和测量设备申购、停用、报废的技术审核；
(4)负责检测工作细则等作业书、设备周检计划和期间核查计划的批准；
(5)负责检测工作所需环境和设施配置的技术审核；
(6)负责对检测过程中技术问题允许例外偏离的审批；
(7)负责组织开展技术校核工作及编制比对（验证能力）结果评价报告；
(8)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司检测报告型式设计；
(9)负责检测分包方的审批工作。

期间核查（中间核查）：是指计量标准（器）或检测设备在两次校准（或检定、验证）期间，为保持其校准状态的可信度，按规定的程序对其执行的核查。
测量不确定度：表征合理地赋予被测量之值的分散性，与测量结果相联系的参数。基本的评定方法为两类，即A类评定方法和B类评定方法。
认证：与产品、过程、体系或人员有关的第三方。
能力验证：利用实验室间比对确定实验室的检测能力。
质量方针：由某组织的管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向。
管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理：确定质量方针、目标和职责并在管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
管理评审：由管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。
ISO17025标准是由国际标准化组织ISO/CASCO（国际标准化组织/合格评定会）制定的实验室管理标准，该标准的前身是ISO/IEC导则25:1990《校准和检测实验室能力的要求》。国际上对实验室认可进行管理的组织是“国际实验室认可合作组织（ILAC）”，由包括中国实验室会（CNACL）在内的44个实验室认可机构参加。