线上会员制电商平台有哪些-深港会员购线上电商

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国内的会员制电商：概念大于模式会员制电商，和电商会员制不是同一种生物。

近两年，淘宝京东纷纷推出了**级会员机制，购买会员后，可享受商品专属折扣、视频网站会员以及其他增值服务，但这本质上是电商会员制，即电商平台通过将一系列其他服务打包出售，提升用户粘性，和亚马逊 Prime 模式类似。

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阿里和京东也没有使用过「会员制电商」的概念，灵宝线上会员制电商平台，目前用拿这一概念做背书的大多是新兴电商平台。其中分为两类：

类，以新上市的云集、洋码头新成立的优选，以及前两年刷爆朋友圈的环球捕手为代表。深港商城APP线上会员制电商平台

云集不久前刚上市声量，它曾声称要做线上版的 Costco。两者在盈利点上略有相像，去年云员费收入高达 15.5 亿元，且 7 成 GMV 由会员消费提供，粗略来看还真有点会员制电商的意味。深港数码商城线上会员制电商平台

但是，云集及其同类与 Costco 区别是，其会员本身也承担了分销商的角色。会员通过拉新可以获得提成，且自己发展的会员购买商品可以获得返利。在此类平台上，商品和服务本身只是产品的一部分，线上会员制电商平台软件登陆，会员之间的关系以及会员费的分成及流转才是运营的。社区线上会员制电商平台

「**」「分销」「」，无论用哪个词语来形容，都意味着相较于一个购物的电商平台，它更像是以购物为动机的金融平台。

第二类，线上会员制电商平台商家入驻，则是模式上了 Costco 的新兴电商平台，线上会员制电商平台有哪些，代表性的是营销上略显张扬的海豚家，以及前天猫、当当高管黄若两年前创办的特购社。两者都是以产品优惠作基础吸引用户，主要盈利方式来自于会员费，称得上是真正的「会员制电商」。

但问题在于，当有企业真正将 Costco 的模式搬到线上，是否意味着 Costco 的成功可以作为经验，并行之有效的与执行？

我认为不能。线上购物人与产品之间的空间隔阂，注定了会员制电商本身的局限性。线上会员制电商平台

p机要的不是省钱，而是资金*、售后、账单和体验感。*的p机会走银联渠道结算。

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安装一机，多卡使用，可减少柜台交易成本，减轻客户排队之苦和减小客户现金被盗抢的风险，避免服务被终止的尴尬和突破异地收款等限制。

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助力额度提升

有些人的额度不涨，主要是因为消费太少。你一年才消费几笔，银行综合评分上不去自然没法提了。若是说这个可以撬动几百万的资金，他还会在乎0.65%还是0.55%吗？

多数客户都缺钱，而的办法就是帮他多提额弄钱。使用p机辅助消费，增加消费次数并控制好时间和金额，匹配商户且有积分更有利于提额。

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