桂林税务培训课程金财财税培训

你企业是否存在以下财税问题
1.缺？成本高，内控流程混乱
2.客户不要，钱都进了个人卡
3.个税改革问题，银行帐记分级，两张卡失效
4.老板看不懂报表，靠感觉管理
5.AB帐问题，积累了大量税务风险和历史原罪
6.高管分红，走内帐还是外帐
7.股权如何设计？家族财富如何传承？
企业在经营发展中，
　　遇到的一半的问题，都是财务问题。
　　很多老板将这些问题归咎于财务总监不作为，
　　和财务人员水平不够。
　　这是完全错误的思维!
企业遭受经济损失，谁来承担?
　　企业出现税务问题，谁来负责?
　　企业制定扩张战略，谁来操刀?　……
　　如果你的是肯定的，
　　那恭喜你的企业，
　　有一位大格局的老板。

老板利润管控，老板看不懂报表，如何进行管控?
　　张老师据《老板管理驾驶舱》设计以及《老板管理报表》编制，两方面助力现场学员，用“报表”去运筹“决策”;用“数据”去分析“利润”。运用财务抓手去管控业务。
　　课程中《成本费用管控》也是其中亮点之一，张老师课程中通过《费用管控落地指南》.pptx讲解此版块内容。其中包含：
　　一、管理费用管控指南16项
　　二、销售费用管控指南4项
　　三、财务费用管控指南6项
　　四、营业外支出管控指南11项

管理能力决定经营能力，
　　经营能力决定成本控制能力，
　　成本控制能力决定盈利能力，
　　盈利能力决定企业价值大小。
　　所以， 
　　一个企业的价值与财务管理能力成正比。

老板、总裁、股东的财务训练
模块一
【资】——资本、资金、资产
★[资本]：投资融资的游戏
如何从**层架构，设计公司的股权及关联关系？
★[资金]：运营资金的奥秘
如何让运转资金，控制应收款、存货、应付款？
★[资产]：的魔方
如何用投资分析模型，实现**和高增长?
收获方案：
①解决财务战略与税务筹划；
②制定家族传承与股权设计；
③掌握股权转让与如何；
④实现企业资金的运转；
⑤深入了解如何投资与融资；
模块二
【税】——、、
★[]：企业航程的
如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？
★[]：走在红线的边缘
如何设计合法方案，平衡企业税务成本与风险？
★[]：找回自己的利益
如何设计企业方案，适当控制企业的纳税成本？
收获方案：
①熟知常见的税务风险；
②了解税务风险与应对策略；
③制定公司税务筹划与管理；
④完成老板个人的税务筹划；
⑤掌握纳税工具与关键指标；
模块三
【账】——乱账、内账、外账
★[乱账]：毛估估，埋隐患
为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？
★[内账]：亲兄弟，明算账
如何使用内部的分钱账，支持高管的分红要求？
★[外账]：驾驶舱，仪表盘
如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？
收获方案：
①了解如何数字化管理；
②熟知如何糊涂账；
③建立管理报表的体系；
④完成管理驾驶舱设计；
⑤洞悉企业的财务报表；
模块四
【管】——管运营、管利润、管风险
★[管利润]：发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？
★[管运营]：指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆，提升企业的**率？
★[管风险]：灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？
收获方案：
①*提升**率；
②财务模型与业绩提升；
③产供销人的财务管控；
④运营管控的两大手段；
⑤财务授权与审批体系；
模块五
【人】——角色、定位、职责
★[招聘]：炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员，如何面试，如何测试能力？
★[培养]：种上忠诚的心锚
如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？
★[留用]：绑定事业的伙伴
如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务？
收获方案：
①快速打造一支财务铁军；
②设计财务职业能力模型；
③合理设计财务人员薪酬；
④成功提升财务的忠诚度；
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程，主要帮助你解决利润管理中的难题：
1.如何设计利润：市值管理，必须前景好、利润高；
2.如何设计股权（上）：**层架构，必须交税少、风险小；
3.如何设计股权（下）：底层架构，必须设计妙、可；
4.如何解决原罪：问题，必须快着手、速解决；
5.如何管控利润：自问，必须数据准、报表简；
6.如何驱动利润：驱动，必须始产品、终文化；
7.如何分析利润：指标，必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象：董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果：
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
全国每月开课150场，把课开到你的家门口，联系服务老师，抢定现场名额吧！