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中个标真的是不容易
你看看一个市场配送的一两百万的项目
都有30家来开标
而且来的都是行业的
行业的内卷真的太严重了
所以如果说啊我们的这个报价啊
如果差不多的情况之下
我们的商务技术特别的重要
特别是技术标
那如果说技术标你打不了高分
你没办法跟这种大型的企业去竞争
因为人家的实力摆在这里
对不对
所以说作为我们的中小企业来说
如果说你要跟大型企业去竞争
你要把方案做到
在方案上面
一定要**过你的竞争对手两到3分
你才有可能才**会来中标啊
中个标真的是不容易
所以说我们一定要在技术方案
多下功夫
多做文章
投标违规以后处罚更严重了
以前投标过程中发现的一些违规的行为
比如说围标串标业绩造假等等
大部分呢都是在一定范围内进行了处罚和公示
并且只是取消了在当地的投标资格
但是以后这些不通了
新的规定要求行政处罚
必须在7个工作日内进行公示
推送至共工资源交易中心
并且还要同布置信用中国网站
也是说在一个地区有了违规行为
很有可能在全国都没有办法再投标了
标书制作合作流程:
1、提供招标文件给我们。
2、招标文件难点分析,确定报价,商定交付时间。
3、达成合作共识,签订合同及保密协议。
4、客户交预付款。
5、开始撰写标书、随时与客户沟通交流。
6、规定时间内交付标书样本,客户审核、检查,不满意免费修改。
7、规定时间内客户交付尾款,交付可打印使用的电子版标书。
评分规则中如果把业绩和奖项作为评分项时,
先需要考虑可加分的业绩、奖项
与代采购的内容是否有关联。
业绩是否是同类业绩,
合同金额是否与采购规模相当或者更高
而各种可加分奖项除了要与采购项目相关外
还要考虑是否有共性,不能存在地域或行业差异
比如不是或者国际奖项,
仅仅是某一行政地区或者某一特定行业颁发的奖项
而别的地区和行业的供应商根本没机会去参与评奖
这样的奖项是没有公平基础的,所以不能作为加分
后,还要注意不要被一些虚颁奖机构忽悠
花钱买奖项不但不能加分,还有可能被怀疑弄虚作假
再分享一个内部的小技巧啊
我们称为降维打击
是一份word文件
里面放了很多的资料和图片
当你发给同事用WPS
或者office打开的时候
会发现很多图片或者说板式已经乱了
因为我们需要复制里面的资料和图片
所以说这时候还不能转为PDF文档
那该怎么办呢
当你遇到这种头疼的问题的时候
你可以试试将文档另存为2003版的word
或者说后缀名是点doc的文件
因为初始的版本
很多函数和功能都是不支持的
简化版的功能反而会帮了你的大忙
云玟科技一直注重内部机制建设和人才培养,拥有一支年轻化、知识化、专业化的人才队伍。团队成员均由国内各行业精英组成,他们知识储备丰富,编制思路清晰,一切以中标为出发点,建立了科学严谨的编制人才体系。