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    珠海QC七大手法培训班
东莞市曼顿企业管理咨询有限公司
  • 所在区域:广东东莞万江
  • 经营性质:外商独资企业
  • 企业类型:商业服务
  • 注册地:广东省东莞市
  • 主营产品:体系认证咨询,验厂,内审员培训,外审员培训,内训,企业管理改善
  • 注册资金:人民币 100 万元以下
  • 企业已认证
  • 个人实名未认证
    商家产品分类
    “珠海QC七大手法培训班”详细信息
产品规格: 不限 产品数量: 不限
包装说明: 不限 价格说明: 不限
查看人数: 55 人 本页链接: https://info.b2b168.com/s168-241206868.html
公司编号: 14439671 更新时间: 2023-06-26 08:15:33


东莞市曼顿企业管理咨询有限公司


课程背景
新QC七大手法不同于传统QC七大手法,前者主要是适用于于产品和生产过程中的质量改进和控制的有效技术,能帮助我们找出产品及过程质量问题发生的根源和较佳改进的突破方向和途径,后者为进行质量管理中遇到的问题以及如何进行改进和控制的实用工具。
培训方式
线下培训/可内训
课程收益
1. 了解新QC七*具及在质量问题解决中的应用;
2. 学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施。
授课对象
1. 生产、质量、技术部门主管及工程师;
2. 学员上课前可收集公司的质量问题,并在课堂上结合所学知识进行实际练习。
课程大纲
**章 何为新QC七大手法
1. 新QC七大手法的定位
2. 新QC七大手法与传统QC七大手法的关系
*二章 关联图
1. 关联图法的适用范围及特征
2. 关联图的形式
3. 关联图的制作及活用的重点
4. 案例:运用关联图分析问题
*三章 矩阵图法
1. 矩阵图的作法
2. 矩阵图法的用途
3. 各种矩阵图
4. 案例:运用矩阵图分析问题
*四章 KJ亲和图法
1. 何谓亲和图
2. 亲和图的活用程序
3. 案例:运用亲和图分析问题
*五章 系统图
1. 系统图使用方法
2. 系统图法之优点
3. 案例:运用系统图寻找问题解决的措施
*六章 PDPC法–过程决策程序图
1. 何谓PDPC法
2. PDPC的活用程序
3. 案例:运用PDPC法设定工作流程和问题对策
*七章 条网络图法
1. 何谓条网络图法
2. 条网络图法的事例
3. 案例:运用条网络图制定工作计划
*八章 矩阵数据解析
1. 矩阵数据解析法的主要用途
2. 矩阵数据解析法的活用程序
3. 案例:运用矩阵数据解析法使主要问题浮现
*九章 实务课程
*十章 数个实际案例分析
*十一章 应用于工作时常碰到的问题与相应之对策
*十二章 课堂与课后习作
*十三章 沟通与答疑
培训证书
学员成功完成本课程后,可获**培训。


欢迎来到东莞市曼顿企业管理咨询有限公司网站,我公司位于素有“龙舟之乡、中国民间艺术之乡、举重之乡、粤剧之乡”之美誉,号为“世界工厂”的东莞市。 具体地址是广东东莞万江东莞万江大莲塘社区莲福楼三楼,联系人是廖小姐。
主要经营ISO认证咨询和培训:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS6949、ISO22000、IECQ-QC080000、ICTI、SA8000、TL9000、C-TPAT、WRAP、EICC等各种管理体系的认证咨询和培训,及相关内审员培训、国家注册审核员培训。 管理改善咨询与管理培训:管理诊断、组织设计、流程整合、企业文化、人力资源与薪酬系统、生产管理、品质管理。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。

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