丰田F5202-3701100发电机-济南佐佑(诚信商家)

可偏偏事与愿违，宏发的头三年，是不堪回首的三年，公司像无头苍蝇一样，在电子领域横冲直撞，却撞得头破血流，濒临破产。一个企业，日立D7103-3701100发电机，如果没有清晰的战略，的执行，再好的背景也是徒劳。幸好，宏发命不该绝，当时的4380厂销售科科长郭满金在关键时候站了出来，接过宏发总经理的大旗。英雄的故事开始了。郭一上任，就提出了两大战略：1， 舍弃庞杂的产品线，专注于继电器业务；2， 推动出口发展的路线。两剂猛药下去，2016年宏发继电器的市占率达到了12.5%，仅次于日本工控成员欧姆龙，**。

（1）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业中级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业。

（2）取得本职业初级职业资格证后，连续从事本职业工作5年以上。

（3）连续从事本职业工作7年以上。

——汽车电器维修工（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业中级职业资格证后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业。

（2）取得本职业中级职业资格证后，连续从事本职业工作7年以上。

系统要让汽配商用得很爽，打通客户管理、仓库管理、运输在途管理等各个环节，让他们用技术搞管理，减少对业务员的依赖。

姜智慧不觉得跟曾万贵有沟通障碍，两人技术理念相同。「2000年互联网没那么普及的时候，他就觉得记账就不应该用人工去记，而应该用ERP系统，他算得上是早一批尝到技术甜头的商家，所以他一贯都非常重视技术。」

但技术投入不同于销售投入，短期内是无法看到效果的。原本姜智慧觉得花两三个月就能搞定，可真正实施起来，难度远**过他的想象。

他们面对的是几十万款车型、数千万种配件，两者间的匹配关系有上亿条。而厂家各按各的想法定义产品规格，没有统一标准。巴图鲁分拣运输部经理黎志强告诉「新经济100人」，由于配件太多，靠脑袋记不住，以前广州的供应商，几乎人手一本配件编码手册，像汉兰达的册子，捏起来有新华字典那么厚。

另一个问题是，上游汽配商靠编号来管理库存，下游买家靠车型或外观来购买配件，怎么匹配需求？这中间需要一个转换的「代码」。

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