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厦门汉墨企业管理咨询有限公司

对风险和机遇的识别 风险与机遇的识别是否有被确定？ 综保部-行政部分识别了相关人力资源风险，如人才不足、培训不到位，可能影响经营效果。制定了应对措施，基本合理。
风险和机遇的应对措施 这些风险是否有应对的措施？
质量/食品安全目标的落实 查上年质量目标落实情况。未完成目标的，是否采取了措施？  查有综保部目标及管理方案，基本可行。查人员入职培训及情况均符合要求。
人员 查公司各岗位是否配备必要的人员 查综保部人员入职培训讲师情况符合要求。
设施管理 询问部门负责人关于公司基础设施（如消防设施、车辆、公司水电以及电脑软硬件）的管理情况是否符合要求？  询问公司员工电脑管理情况符合要求。
工作环境 询问部门负责人有关为创作良好工作环境所做的努力（可从物理、心理和社会因素阐述） 部门会定期组织团建、聚会等活动
1、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论确定体系推行小组成员；
2、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论现有体系文件，探讨进一步优化的需求与期望；
3、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论企业环境与安全的管理基础及现状，探讨现场环境及安全管理进一步优化的需求与期望；如有需要的话进行现场的查看与记录，方便后续的改善工作；
4、与环境和安全的主管部门讨论环境与安全管理问题及可能的解决方案；
5、下午选择半个小时与体系推行小组成员召开体系推行说明会，就体系的推行计划、分工及进度安排进行说明。
内容
1.公司生产现场调研，确定质量与环境管理状况，与管理人员沟通了解企业运作
2.体系诊断，与管理人员确认体系运行状态与期望
3.成立体系推进会
4.体系范围确认
1.管理手册编制（一般帮忙直接编写好）
2.程序文件编制（一般帮忙直接编写好）
3.三阶文件的编制
4.表单/记录的编制、作成
5.组织文件讨论/审查修订文件
6.所有文件审批和发布
1.体系运行总动员
2.体系运行实施
3.体系运行情况检查
1.内部审核
2.管理评审
3.体系纠正和改进
1.认证机构咨询、评估
2.认证申请
3.审核准备
4.一阶段审核（文件审核）
5.二阶段审核（现场审核）
6.问题点改善
7.获证

园区环境目标的确定要针对园区环境方针及其近期环境管理重点进行，并分解到全部进驻企业。进驻企业环境行为不同，其承担的环境目标指标亦有区别。园区管委会可采用签订环境目标责任书等方式加以分解落实，建立覆盖园区的环境目标体系，并定期进行统计考核。管理方案要立足于解决当前园区重点环境问题而制定，可与进驻企业技术工艺改造、节能设备改造、环境治理、清洁生产技术推广、落后设备工艺淘汰更新、循环经济项目等相结合，有的需要整个园区投资改造，有的需要某个企业投资建设，其终目的是实现园区当前环境目标任务。

内部审核是环境管理体系的主要改进工具，因为园区由不同的企业组成，做好内审对提高园区环境行为一致性具有积作用，在实际内审中可与对企业的环境检查、评价、考核相结合。园区内部审核的范围要覆盖整个园区进驻企业及相关活动，这是其**特点。在开展内审时，以园区管委会主管部门为主导，抽调企业人员参加。内审完成后编写内审报告，发放到进驻企业，对内审发现的问题分析制定纠正措施，跟踪验证整改有效性，并将实施结果提交管理评审

重要环境因素，组织进驻企业策划建立运行控制程序、准则，作为日常环境行为规则。园区可制定统一的废水、废气、固体废弃物、噪声、危险废物、危险化学品管理、节能降耗、环境影响评价、审批和“三同时”验收、基建管理、消防管理、清洁生产、循环经济、综合利用、相关方施加影响、淘汰
落后设备工艺、物质等管理制度，制定清洁生产、循环经济、生态工业、综合利用等发展规划和年度计划。引导进驻企业实施规范环境行为、实施清洁生产，从根源上降低污染物产生、能源资源消耗。同时构建企业之间的产业链，对产生的废弃物进行循环利用，变废为宝，发展循环经济，保护生态环境。园区要建立进驻企业环保设施台账和排污登记，掌握企业的环保设施运行情况和排污状况，杜绝企业偷排现象的发生。要处理好园区及进驻企业与周边村庄、社区的关系，及时消除报怨，化解矛盾，防止激化事件发生。
识别了组织内外部环境 是否从内部和外部的方向考虑组织环境？考虑是否充分？ 建立实施了《内外部环境分析控制程序》程序，有组织内外部环境分析表记录
对相关方的需求和期望 是否策划了识别利益相关方？ 建立实施了《内外部沟通控制程序》，公司各相关部门将相关方的需求和期望写进管理程序中，并对这类需求及要求等进行管理及定期更新，保持有效性。