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    协助申请 标准规范-泉州环境管理体系认证培训

  • 更新时间:2025-03-02 16:51
    所属行业:商务服务 认证服务
  • 发货地址:福建厦门湖里区

    信息编号:228137721,公司编号:17679748

    产品规格:不限

    产品数量:9999.00 次

    包装说明:不限

    产品单价:面议

    官方网址:http://lsjsqd.b2b168.com/

  • 18950166287 林经理
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厦门汉墨企业管理咨询有限公司 会员 7 年
  • 所在区域:福建厦门
  • 经营性质:私有企业
  • 企业类型:商业服务
  • 注册地:福建 厦门 湖里区嘉禾路1号
  • 主营产品:ISO认证,GRS认证,ISO9001认证,ISO22000认证,质量管理体系认证,食品安全体系认证,IATF16949认证,ISO27001认证
  • 企业已认证
  • 个人实名未认证
  • 产品详细信息

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

材料:顾问协助资料:咨询整理周期:40天左右ISO14001认证咨询:环境管理体系认证顾问ISO14001认证申请:环境管理体系认证申请ISO14001认证顾问:环境管理体系认证顾问ISO14001认证辅导:环境管理体系内审员培训辅导

环评文件复印件(申请EMS认证需提供,具体见“申请认证资料管理规定”);
重要环境因素清单(申请EMS认证需提供);□书面  □电子版
法律法规清单(申请EMS认证均需提供);         □书面    □电子版
转换认证机构除上述资料外还需提交下列资料:
a)当前认证周期内的初审/再认证审核/审查报告、后续的监督审核/审查报告;
b)当前周期内历次审核/审查产生的不符合项报告和验证关闭的证据;
c)原认证机构发放的有效认证证书;
d)近一次的保持通知书(或表明保持结果的贴花复印件,或网上下载的保持认证注册的名录);
e)投诉记录及采取的纠正措施;
f)有无违规行为的承诺或约定。
一 目的:
为保证发生火灾事故时,使灭火和疏散工作有条不紊地进行,在消防队到达前,能够有效地控制和扑救火灾,及人员*逃离现场,大限度地减少人员伤亡和经济损失,组织安排全体员工进行消防演练。
二 消防演练组织安排
1 时间:2019年6月30日下午16:00
2 组织部门:综合部
3 参加对象:公司全体人员
二 组织机构及其职责
注:具体内容附《消防安全组结构》
三 灭火和应急疏散预案的实施
1 报警和接警处置程序
1)单位发生火情时(到时临时确定火情点),由发生火情单位的人员根据火情情况立即按响消防警铃,并拨打电话向通讯联络组报警,清楚告知火情地点和情况。
注:通讯联络报警电话
2)通讯联络组接到火情报警后,立即拨打电话通知现场指挥组、灭火行动组、安全防护救护组、疏散引导组人员,清楚告知火情地点和情况。
3)现场指挥组、灭火行动组、安全防护救护组、疏散引导组人员以短时间赶到现场。
4)注意:此次为消防演练,不需报警“119”,如确实发生火灾事故时,根据火灾程度,通讯联络组及发生火灾部门可报警“119”, 清楚告知火情地点和情况,并事先到厂外接应消防车。
2 疏散的组织程序和措施
1)员工听到警时,立即进行疏散,并逃离现场。
2) 疏散引导组成员听到警铃或接到报警后,立即指挥引导员工按规定路线进行疏散和逃离现场。
3)员工必须听从疏散引导组成员的指挥,相互协助,有序地进行疏散和逃离现场。
4)疏散时,员工不要大声呼叫,保持冷静。
5)疏散时,员工可用浸湿的毛巾、手帕捂住口鼻,弯腰快步撤离现场。
6)现场指挥组维持现场疏散秩序,保证疏散工作顺利进行,确保员工安全撤离火情现场,防止无关人员进入事故现场。
7)火灾发生时,所有人员必须保持,依照灭火和应急疏散预案处理程序进行。
8)火灾发生时,各部门及人员应听从指挥。
9)一切自救必须本着先救人后救物的原则,切勿作个人冒险。
10)在生命安全未受到威胁时,尽力控制事故的蔓延与扩大,直至相关部门人员抵达,并详细汇报新的进展情况。
11)火灾伴随有浓烟时应采取低姿势行走或匍匐穿过浓烟区,或以湿布等捂住口鼻。
12)疏散时身上着火时,切记不可奔跑,应立即脱掉着火衣物或就地翻滚,其他人员应积以湿衣服包住或扑打或泼水浇灭身边人员身上所着的火。
13)疏散引导组成员在员工撤离现场后,在生命安全不受到威胁时,检查巡视现场,确认员工已全部逃离现场。
14)所有人员在疏散撤离现场后,全部到办公楼前集中,各部门主管点名,确认本部门人员全部撤离现场,并报告现场指挥组。
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安全防护的程序和措施
1)安全防护救护组成员听到警铃或接到火情报警时,以短时间内赶到火情现场,负责人员的救护工作。
2)救护时,必须先将受伤人员撤离现场,到办公楼一楼大厅处,提供饮水,并进行包扎、药物等救护工作。
3)注意:此次为消防演练,不需报警“120”,如确实发生火灾事故时,根据人员伤害情况,安全防护救护组成员可拔打“120”求助,清楚告知地点和人员伤害情况,并事先到厂外接应救护车。
各组织机构人员在现场指挥组的统一指挥下,明确分工,协调配合,确保灭火疏散工作的顺利进行。
通过此次的消防演练,提高了员工对消防安全的意识,重视和促进了消防安全的管理。同时确保火灾发生时,公司全体员工及消防安全组织成员能熟悉和相互配合、有序地进行疏散、报警、扑救、救护等,尽可能地避免损失。但在演练过程中也存在不足的方面,主要有以下几个方面:
在此次消防疏散演练过程中,有些员工不够严肃,不够重视此次的消防演练。
在此次消防疏散演练过程中,少数消防安全组织成员对自己在此次消防演练中的职责仍不够清楚。
针对如上不足及此次消防疏散演练经验,公司将加强消防安全的管理和培训,不断地完善消防安全的管理,逐步健全消防安全管理系体系。
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环境治理技术
⑴ 废水治理技术:
a.了解物理法处理的对象及常用的方法;
b.了解化学法处理的对象及常用的方法;
c.了解生物法(生化法)处理的对象及活性污泥处理的简单工艺流程;
d.了解物理化学法常用的方法。
⑵ 废气治理技术:
a.了解颗粒污染物治理的对象和方法;
b.了解常见气态污染物治理技术(吸收、吸附、燃烧)。
⑶ 固体废物治理技术:
a.理解固体废物处置的“三化”原则(减量化、资源化、无害化);
b.了解固体废物处置常见方法:物理处理的方法、化学处理的方法、固化处理的方法、生物处理的方法,以及焚烧、土地填埋处置的方法。
⑷ 噪声治理技术:
a.了解声源控制的基本要求;
b.了解对噪声传播途径的控制方法:吸声、隔离、消声、减振的方法。
法律法规和标准
以下所引用的法律法规和标准均为现行有效版本。
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1 公司建立并实施《合规义务与合规性评价控制程序》,明确合规性评价的相关要求。
2 管理者代表每年组织(每年至少一次,中间间隔不**过12个月)对全公司生产、经营、服务活动遵守有关的环境方面的法律法规及其他要求的情况进行必要的评价。
3 对组织的合规性进行评价,对未合规的过程或活动采取相应的改进措施,保证管理体系的持续有效。
4 在召开管理评审会议时,对所应该履行的法律法规要求的承诺和应遵循的其他要求的遵守情况进行汇报,提交讨论,保持其合规情况的知识和对其合规情况的理解。
5 组织应保留文件化信息,作为合规性评价结果的证据。
1. 目的
为满足体系标准 4.2 的要求,正确理解、协调和持续满足相关方的需求和期望,以实现预期的结果。
2. 范围
适用于公司对组织相关方包括:顾客、供方、员工和股东及部门和其它民间组织等的需求和期望的识别、理解、分析、评价和协调、控制管理。
3. 职责
3.1 总经理办公司为本程序的归口管理部门。负责相关方需求和期望控制程序文件的修编管理和组织实施。
3.2 行政部负责公司员工和股东及部门和其它民间组织等的需求和期望的监测、分析、评价和协调、控制。
3.3 运营部负责产品和服务的用户和顾客的需求和期望的监测、分析、评价和协调、控制。负责外部供方需求和期望的监测、分析、评价和协调、控制。
4. 工作要求
4.1 工作程序
4.1.1行政部编制提交“相关方需求和期望分析、评价和控制、管理计划”,经管理者代表审核,总经理批准后组织实施。
4.1.2相关部门按要求收集相关信息和数据,进行相应的需求和期望分析、评价,提交评价结果和协调控制措施。
4.1.3行政部组织相关方需求和期望分析、评价会议,总经理、管理者代表和相关部门主管参加审议。
4.1.4 行政部根据会议审议结果,汇总编制相关方需求和期望满足情况分析评价报告,制定协调、控制管理措施。报经总经理签批后实施。
4.2 相关方需求和期望分析、评价时机选择
a.通常在质量管理体系策划和管理评审认为必要时进行;
b.在组织宗旨、战略、内外部环境、组织及其背景、相关方的需求和期望发生重大改变时进行。
4.3 评价人员
参与相关方需求和期望分析、评价、控制管理的人员应为相关方需求和期望评价管理知识培训合格的部门主管。
4.4组织相关方的确定
公司确定对本公司质量管理体系有影响的各方为相关方。包括:顾客;终用户或受益人;、股东;银行;外部供方;公司员工及为公司工作、服务者;法律法规及机关、机构;地方社区团体;非组织等。
对于公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力,这些相关方具有一定的影响或潜在影响。依据其影响力大小,确定公司主要相关方为:顾客和用户; 外部供方; 公司员工。 部门; 其它民间组织;
4.5相关方需求和期望的识别和理解
4.5.1各利益相关方的要求可以不同的方式提出。如: 顾客和供方可通过合同约定;
公司员工通过劳动合同、管理制度约定; 部门通过法律法规体现; 其它民间组织则通过谈判约定。
4.5.2相关方需求和期望
组织利益相关方的主要需求和期望


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    厦门汉墨企业管理咨询有限公司

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