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员工报销时应严格执行公司**的审批管理制度  

报销审批监控程序    

1、公司除正常费用开支外，其余各项支出**事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。   

2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报办公室审核汇总，按审批权限批准后，由办公室按计划统一购买，并建立实物帐，财务分析，详细登记办公用品的进、出情况。领用时，须填制出库单，经分管**批准。办公室每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。   

3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。    

4、要求财务出纳人员严格执行财务制度，财务分析公司，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。    

5、当事人填好报销单，部门经理签字，财务部审核，总经理签字后交给财务即可。

中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，已成为我国经济、社会发展的重要推动力。21世纪以来，伴随着经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，**适应市场环境的各种变化，增强经营能力，财务分析报价，实现价值z大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。

负债结构性管理的**是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与z务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持*边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，又能使企业盈利能力z大化的长、短期负债比例。不少小型企业会计账目不清，财务分析流程，财务管理混乱，要解决好这些问题，**加强财会队伍建设，对财会人员进行培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。

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