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2012年年对于生态木/绿可木行业来说是一个不错的时期，但随着2011年楼市调控的不断推进，作为下游建材行业生态木行业也受到了一定的影响。2011年已经接近尾声，生态木市场增长趋于理性似乎已成定局。不过业内人士却认为，布局上下游价值产业链体系的成功，才是未来中国生态木**在中国立足发展的根基。
　　对于此前就着手积极战略扩张布局的部分生态木企业来说，要通过差异化的产品和服务，成为生态木行业较具竞争力的企业之一，并成为逆势增长的良好的企业目标，也并非一件难事。对于即将迈入2012年的生态木企业来说，要想实现自身的价值规模双增长就意味着：要在市场整体规模增长放缓的情况下抢夺更多竞争对手的份额。不仅是因为主要竞争对手都在进行全国性的产能布局和垂直产业链布局，还因为但是对于通过整合资源方式锻造过的生态木企业，相比普通的企业在规模和利润上有着很大的良好优势。
　　如果没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式。对于中国生态木行业现阶段来说，还处于理论阶段。但目前，我们可以做的是依靠产业链的思路把企业自身的立意提升了，把现有资源和未来资源使用掌控的能力提升了，让资源在相互作用和激发中把能量集中，并向良好的目标努力。
　　对于生态木行业上下游产业之间、行业与行业之间的**级整合，或许合纵连横一词比较能够体现这种趋势。5-10年之后我们或许可以看到这样的局面：一是大企业的延伸构建新型生态木企业；二是生态木企业完成自我上延；三是特色优势的涂料企业自我完善和提升。未来生态木企业只有通过多渠道、多**，整合上下游产业链的经营模式，才有可能在行业中脱颖而出，赢得新的市场竞争下的战局。
贝森生态木作为国内较早进行生态木研发生产的企业，其生态木木塑产品**北美，欧洲，东亚，东南亚许多地区的高端消费市场，贝森生态木并没有用华丽的辞藻来美化宣传产品，是用实际行动和产品品质**市场。多年来贝森生态木用真诚为消费者健康和生活品质造福的理念，用较高标准和生产技艺来打造放心板材/shop/benson003/