产品规格: | 不限 | 产品数量: | 不限 |
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包装说明: | 不限 | 价格说明: | 不限 |
查看人数: | 193 人 | 本页链接: | https://info.b2b168.com/s168-225972999.html |
承接行业: | 不限 | 合作方式: | 外包 |
行业时间: | 10年以上 | 公司名称: | 怀远 |
服务时间: | 5*8小时/7*24小时 |
成就感不一定仅仅来自指标和质量监控。让顾问参与其他项目也可以做到这一点。变更管理项目就是一个很好的例子。通常,在联络中心,经理在没有咨询团队的情况下创建新的工作流程和程序。通过这样做,这些管理者**了关键的见解,而团队则不太可能接受变化并因此调整他们的行为。这与创造成就感有什么关系?“在推出之前让团队投资于新流程……”好吧,如果你在推出之前让团队投资于新流程,向他们强调变革将如何使他们和组织都受益,你可以庆祝它未来的成功。