重庆口才培训**吕波口才训练

您是否经常要面对3人、30人、300人讲话？
您是否上台紧张、思路不清、脑海一片空白？
您是否为自己没有好的演讲口才而烦恼？
您想要在各种场合成为一颗耀眼的**吗？
您想要拥有奥巴马一样**级演说的魅力吗？
您想要把自己的思想、观念、智慧**的分享给更多的人吗？
您想要未来10年、20年、30年多赚100万、1000万、1亿的财富？


以下内容与课程无关仅作参考这用：那么，什么时候会比较好呢？我们通常**在上午10点左右，此时**可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同时正在进行本日的工作安排，你适时的以委婉方式提出你的意见，会比较*引起**的思考和重视。还有一个较好的时间段是在午休结束后的半个小时里，此时**经过短暂的休息，可能会有更好的体力和精力，比较*听取别人的建议。总之，要选择**时间充分、心情舒畅的时候提出改进方案。
（二）资讯及数据都较具说服力
　　对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。
案例研究
　　A主管：关于在通州地区设立灌装分厂的方案，我们已经详细论证了它的可行性，大概3～5年就可以收回成本，然后就可以盈利了。请董事长一定要考虑我们的方案。
　　B主管：关于在通州地区设立灌装分场的方案，我们已经会同财务、销售、后勤部门详细论证了它的可行性。根据财务评价报告显示，该方案在投资后的*28个月财务净现金流由负值转为正值，这预示着该项投资将从*三年开始盈利，经测算，该方案的投资回收期是4-6年。从社会经济评价报告上显示，该方案还可以拉动与我们相关的下游产业的发展。这有可能为我们将来的企业前向、后向一体化方案提供有益的借鉴。与该方案有关的可行性分析报告我已经带来了，请董事长审阅。
　　上述两位主管的报告，显然B主管更具说服力，所以，**感到比较满意。
　　记住：只有摆出新方法的利与弊，用各种数据、事实逐项证明，才能让**不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。
(三)设想**质疑，事先准备答案
　　**对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服**。因此，应事先设想**会提什么问题，自己该如何回答。
【自检】
　　思考一下，假如要你就设立灌装分厂一事回答**的提问，你应该做哪些准备？