酒店装修设计存在的问题

(1)脱离社会需求:部分投资者基于对酒店的感性认识，直接投资新建酒店，没有先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模和档次确定、项目可行性分析等。酒店筹备初期没有设计单位参与。
(2)简单的美学考虑:有些酒店在设计上外观很美，但内部功能规划和装修的可行性很乱，设计不专业，实用性差，缺乏艺术性。结果酒店在开始运营后需要进行二次装修，造成“二次投资”。有的酒店设计甚至没**会弥补，成为酒店运营的障碍。一个很重要的原因是设计师不了解酒店管理的需求和各种设施的功能。而不是从酒店的*特属性和消费需求出发，只从建筑艺术的角度进行设计。有些人不太重视酒店设计，因为施工图设计太草率。室内软装也没有进一步的详细配套设计。
(3)酒店设计作品的复制:酒店设计方案只是新产品、新材料、新技术的堆砌拼凑，没有设计灵魂，没有特色，无法形成*特的产品文化，也是酒店设计中应该注意的问题。
(4)设计分工不细:酒店装修设计涉及的材料、设备、用品的数量和种类可想而知，数量巨大，每一种都要用专业知识去选择和处理。但实际上国内一家酒店的设计大多由一个设计单位承担，只有一个总设计师负责设计。因为设计涉及的专业太多，个人专业知识无法满足设计需求，往往导致
(5)缺乏统筹安排:酒店装修设计包括酒店整体规划设计、建筑设计、内外景观及园林设计、室内装修设计、机电及管道系统设计、标志系统(VIS)设计、交通组织设计、管理及客服流程设计等。在国内，设计往往由多个设计单位分包，然后由多个施工单位施工。这些设计和施工不是作为一个整体进行系统管理的，由施工指挥部门简单审核后批准实施。
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