投资项目商业计划书 长春地区 可以么

雅邦咨询公司价格标准、童叟无欺，杜绝漫天开价、绝不会败坏公司的声誉，从而影响本土咨询业的发展。
项目任务下达流程生产管理处根据《项目立项传递（评审）单》中的项目信息，明确参与部门及项目负责人、人选，并对是否设置主管副总提出初步意见。科技与质量处需根据项目规模、技术难度等情况，提出是否设置主管副总及副总。对于涉及多参加的项目，科技与质量处需分明确主管副总及副总。

工程咨询行业的任务是运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供技术和管理服务，以提高宏观与微观经济效益，在项目利益相关方受益的同时，实现自身的生存与发展。根据各公司自身的差异和提供服务范围的不同，工程咨询行业的经营方式大体上有以下三种类型。

该模式多以工程总承包形式存在，其服务范围包括项目建设的“全过程”，即从项目投资前期工作开始直至建成投产（或交付使用）为止。一般由资金实力雄厚的大型企业所采用。销售模式及流程公司获取项目的方式主要包括投标和单位直接委托两种。由于本公司在行业内具有一定声誉和优势地位，一些建设单位会向本公司发出投标邀请，发行人通过投标方式承接业务。也可根据《*共和国招标投标法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等相关规定，直接委托公司开展工程咨询业务。本公司依靠已经建立的各种业务渠道、信息网络和客户关系，广泛收集与自身业务

经营处对委托项目信息进行登记并核对后，填写《项目立项传递（评审）单》，若有书面委托则交总经理办公室办理文函登记和传递，若口头委托则将委托情况以签报形式进行报批。《项目立项传递（评审）单》会签同意后正式立项，并及时传递给生产管理处进行项目任务下达。
雅邦企业咨询拥有上万份行业资源案例库，其中绝大部分为公司自身编制积累，实力雄厚，欢迎垂询。