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经过**发展,国外形成*有的汽车文化,新疆汽车抢修,车主DIY维修较多,汽车抢修供应,且车龄长,大部分**出保修期,对修理场所选择更加自由,很多独立汽修厂可供选择。
国外的独立汽修厂与汽车主机厂关系甚微,而国内的很多汽修厂多为综合性的,与主机厂、保险公司有授权与合作关系。
国内汽车正处于从品向代步工具的转变阶段,大多数车主无基本修车技能,车龄短,考虑保修等因素,倾向选择4S店或合作修理厂维修。
国外汽车经销商处于行业整合阶段,其数量在2008年金融危机后一直在进一步缩减,近年因国外经济复苏,经销商数量略有增长,但仍不及高峰数量的一半。
考虑单店年均销量差距与汽车市场发展,国内汽车经销商数量仍有上升空间——虽然近年颇多经销商停业、退网、亏损的新闻,但国内汽车市场的增长势头依旧强劲,汽车抢修厂家,且中西部潜力巨大,上升空间还算可观。另外,距中国汽车流通协会测算,国内*经销商集团在汽车后市场领域的业务已达万亿规模。
目前中国的汽车后市场主要涵盖维修及配件、汽车养护、汽车保险、汽车租赁、二手车交易、汽车用品等环节,相比于欧美等成熟汽车市场,汽车抢修价格,仍处于初级阶段。不正规的汽车服务企业鱼目混珠,市场秩序混乱,形成了“散、乱、差”局面,市场主体大多是单兵作战的小型企业,很难得到用户信任。中国后市场主要有五大渠道:一是汽车4S店;二是传统大中型维修厂;三是汽车维修路边店;四是汽车专项服务店;五是品牌快修美容装饰连锁店。这五大渠道在面积大小、设备投资、人员素质、服务质量、收费标准等方面各有千秋,短期可以共存,但随着市场的发展变化,一定会沙里淘金,行业的集中度会不断增加,炼内功会成为行业共识,整个行业从过去粗放式发展向精细化运营迈进,在服务越来越趋同的背景下,谁能展现特色,谁能提供优服务,谁就能在淘汰整合阶段脱颖而出。近年来很多汽修店老板都在抱怨生意越来越不好做,其实只是市场越来越成熟了。中国消费者中,15万以上车型占比以达48%,25万以上车型占比**过22%。中高乘用车数逐年上升,用油需求快速向高质量,高别发展;85后年轻车主占比**过65%,所以我们要迅速改变思维已适应时代发展,不要用原来那种陈旧思维来经营门店,CIAAF郑州站(6月26-28日郑州国际会展中心)主办方认为,门店可以趁此疫情机会重新梳理门店标准化流程、分工,从专业化、成本考量优化门店团队,加强门店人员绩效考核管理与员工培训,来提升门店经营效率。汽车后市场重服务、流程多、链条长、地域差异大等特点,注定了线上线下各半的市场份额分界,也使得纯互联网模式不可能支撑消费者需求整合的“一家*大”,不久的将来,行业将形成国级“几大成员”和区域级“百花齐放”的汽车后市场的星月格局。
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维修技术的高科技化、新科技化
现代维修中.要处理大量计算机控制方面的问题。目前世界上有几千种车型.几百种电脑控$01形式.电脑控$P1的发动机、白动变速箱、*l1动防抱死、*气囊、空气悬架、中控防盗、导航等系统都是高科技的结晶.要维修这样的装置,没有高水平的维修技术是不能胜任的。
维修管理的高科技化、新科技化
高科技的维修工作必然要有高科技管理的支持.现代汽车维修管理必须要以知识型企业的管理制度来进行.其**的特点是树立全员现代维修的理念.建立现代汽车维修企业的品牌.创建一套科学、合理、有效的现代化管理系统.企业不仅要在技术、质量上处于行业的地位.更重要的是企业品牌、企业服务要好.只有这样,才能在的市场竞争中立于不败之地。