电商女装供应链-OUTO服装配送-湖州女装供应链

女装供应链OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，专业单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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服装廓形设计

廓形是服装的外部造型剪影，决定服装造型的整体印象。

它是区别和描述服装的重要特征。

常用服装廓形及其应用

（一）字母形

 H形、X形、A形、T形（V形）、O形等。

（二）几何形

 长方形及正方形（H形）、重叠梯形（X形）、三角形和梯形（A形或T形）、圆形及椭圆形（O形）等。

（三）流行特征分类

 按流行特征可分为紧身形、直身形、宽松形、综合形等。    

（四）物象形

   埃菲尔铁塔形、花瓶形、美人鱼形、豆荚形等。

为什么的供应链可以保证质量

经过合作筛选的供应商，湖州女装供应链，在不断的磨合当中，双方建立起了信任，原料的质量当然也就会更有**。而且如果能够向供应商输出建议和技术，会让对方更加依赖和信任你。很多服装公司可能会有多家合作加工厂，即使有自家的工厂，电商女装供应链，也有可能会外包一些生产工序，所以，围绕供应链，服装公司会跟很多企业伙伴建立起关系，伙伴关系的融洽，供应链女装，合作沟通的顺畅都会直接影响产品的质量。比如，跟委外工厂合作，如果数量出错，工艺说明不清楚，或者因为调整而产生沟通失误，都会影响产品的质量。

信息化就是让这么多复杂的协作流程都记录可循，让流程透明化，发生错误，可以追溯发现原因，如果是协同问题，可以改善协同机制，如果是个人原因，则可以启用奖罚措施。没有监控就没有完善，打准，不是因为事先计算准确，而且因为可以根据GPS定位不断进行调整完善。ERP如果有好的质检监控体系，则可以通过分类分析质量事故，来找到背后的原因。如果没有任何数据，则只能胡乱瞎猜了。下图是对网易严选失败的分析文章，供应链管理不是简简单相同的代工厂来生产，凡客的失败也是相同原因。

优胜劣汰是管理供应商的手段：

优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的可能法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个品牌都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多品牌还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性；

另外，有的ODM操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观；

后，甚至有品牌公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意刁难，终造成供应商绩效不好。