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依托于网红经济发展起来的服装供应链主要将发生以下两个变化。
“两个更近,一个更快”
供应链两端变近:供应端更近,女装供应商,消费端更近;
供应端更近,强调的是供应商和制造商(品牌商)“离得”更近,包括物理上离得更近和信息传递的更快,这样就能使生产速度更快,很好的满足用户的个性化要求。
网红通过直播卖货,一场直播大概可以带来千单级的订单,这就是带来售卖的更快的变化,这也要求生产厂商的响应速度要更快,同时信息的传递也要更快,避免牛鞭效应带来的负影响,倒逼供应端需要离得更近。
消费端更近,强调的是供应链末端或者生产商离消费者更近,电商女装供应链,主要考验的是物流的能力。通过对前置仓的布点,提高落地配的速度;或者通过工厂离消费者更近,新疆女装供应链,多做柔性生产,提高物流的速度。
用户通过直播买的服装,一般都在感性的支配下的感性冲动购买的▼,往往这种购买场景下的用户都急迫的希望早点收到商品,因为随着时间的推移,对商品的感知力会下降,从这个角度来看,也倒逼服装供应链需要离消费者更近。
本次课程从服装供应链的成本结构为出发点,以精益的理念来解读成本优化的具体策略和方法。
1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择;
2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略;
3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析;
4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。
提升供应链的反应速度
并降低供应链管理成本10%以上
1、通过供应链的全局分析,理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的巨大差异。在进行成本优化时,有效避免方向错误,有行动没成果;
2、通过成本优化三种策略的讲解,学习掌握成本优化的方法,通过现场演练,并根据企业的具体情况,给与针对性的落地性指导;
3、通过对成本优化切入点和改善步骤的详细讲解,学员们回到企业中进行成本优化的时候,不走弯路,事半功倍。
服装制造商由于不准确和不及时的信息交流,使他们面临很大竞争压力,应建立有效的供应链系统来解决服装制造企业的问题;服装供应链迫切需要结构化战略信息,鼓励信息有效流动,保证信息准确和及时。
现在的服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势,需要构建战略层面上的服装供应链,建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任,为了共同目标而努力。否则,各节点不能充分发挥自身优势,导致竞争力低下。