有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理

★课程标题：有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：深圳:2011年4月08-09日 上海:4月15-16日 北京:4月22-23日 

★开课地点：深圳 上海 北京

★课程费用：2500元/人

★课程对象：

    董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.

★备注说明：

    本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程大纲：

一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计

    ●企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
    ●怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
    ●“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
    ●因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
    ●法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
    ●劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
    ●如何**绩效目标责任书或岗位责任书？
    ●结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
    ●如何通过关键绩效指标将考核工作量简化*？
    ●如何**关键绩效指标？
    ●如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
    ●对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
    ●末位淘汰制度的正确使用。

二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计

    ●怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
    ●“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
    ●因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
    ●法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
    ●如何界定“不符合录用条件”的范围？
    ●如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
    ●试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
    ●试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
    ●试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
    ●《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
    ●劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
    ●提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
    ●员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？

三、如何认定严重失职及其体系设计

    ●怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
    ●如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
    ●因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
    ●法律上如何证明劳动者“严重失职”？
    ●如何合法辞退“严重失职”的员工？
    ●如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
    ●通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
    ●“严重失职”与“营私舞弊”的区别？
    ●如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
    ●如何界定“重大损害”？
    ●“重大损害”是否**体现为造成直接的经济损失？

四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计

    ●怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
    ●如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
    ●因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
    ●法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
    ●如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
    ●如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
    ●采用“录音录象”方式创制、保留的证据，*是否采信？
    ●如何设计《违纪违规处分通知书》？
    ●如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
    ●解除或者终止劳动关系**书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？

五、如何有效调整薪酬及其体系设计

    ●法律上“工资”的含义与范围？             
    ●怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
    ●怎样进行简单有效的岗位价值评估？         
    ●“以岗定级”，如何操作？
    ●“以人定档”，如何操作？                  
    ●“以业绩定奖金”，如何操作？
    ●固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理   
    ●工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
    ●加班加点工资支付常见误区？               
    ●不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
    ●医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付 
    ●住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
    ●年终奖、季度奖考核与发放常见误区？      
    ●销售人员工资、货款管理中的常见误区？

六、《〈工伤保险条例〉修改稿》**及其对人力资源管理的影响

    ●认定为工伤的新范围？               
    ●不得认定为工伤的新范围？
    ●工伤认定、鉴定以及争议处理程序？   
    ●对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
    ●工伤死亡待遇的新标准？

七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享

★讲师介绍：

    *劳动法与员工关系管理* ——— 梁艳松 先生 
　
    我国*劳动法与员工关系管理*，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程《劳动合同法**与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例**与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的**。以梁艳松老师**的庞大*队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。

    ★联系方式
    ◆ 报名电话：010-52896761               张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询较新课程
    ◆ 网    址：（中国诚信培训网 较**的讲师的团队）