产品规格: | 不限 | 产品数量: | 不限 |
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包装说明: | 按订单 | 价格说明: | 不限 |
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【输送流水线】、【装配流水线】、【皮带流水线】、【自动流水线】、【输送流水线】、【全自动流水线】、【精益流水线】、【电动工具流水线】、【精益装配流水线】、【包装流水线】、【装配流水线】、【杯子流水线】、【杯子流水线】、【桌式流水线】、【电动工具流水线】、【装车流水线】、【杯子流水线】
精益流水线是流水线中的一种,流水线对于生产加工行业来说有着不一样的意义,它的使用加快了生产的效率和提高了生产的速度,并且对于质量也有了更多的要求,不仅在保质保量的前提下,也大大的缩减了人工劳动成本,那么今天就让永康自动化流水线厂家来说说精益流水线的生产速率和工序时间。
精益流水线的工序时间可以为流程工艺路线中的事件、流程和流水作业计算作业时间。作业时间的计算是以每个事件的有效资源为基础的。 消耗时间不包括与其他计划资源重叠的计划资源。例如,如果一个作业者在一个事件中花费1.5分钟的计划时间,之后机器运行4.5分钟,那么该事件消耗时间为6分钟。另外,如果机器*等待作业者,那么消耗时间将为4.5分钟。
精益流水线的流水速率其实就是代表着每小时的生产速度,生产速度也是精益流水线的生产效率,在平时对于精益流水线的保养维护也是非常需要的,这样才能保证精益流水线的工作稳定,对于精益流水线的零部件也要定期的检查,有需要精益流水线,自动化流水线的欢迎来电咨询厂家。
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流水线生产时应注意什么问题?
1.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。
2.在流水线一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
3.计算好节拍及利用率(设备完好率及维修率)材料一致性等等。主要是SOP的掌控;流水线控制的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的。
4.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;注意流水线的堆积问题,东莞流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。
生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。
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流水线为你介绍流水线操作的步骤:
1、对返工的处理。
指导工和查收员要经常沟通,对每道工序查出的质量问题要发现一个解决一个,决不能让一个问题一直持续下去。否则,流水线就乱了套,无法畅通。工厂流水线讲究的就是工序错误。
2、尾数跟进。
当半成品和成品一下线就要把所有相关资料收集起来,完成一款清一款,不能拖拉。否则很容易影响货期及下一产品的生产计划。
3、成品工序的安排。
其实成品出来了并不代表完成了任务,因为成品出来后,要经查货员查货检查OK才算完成。所以当天成品出来后不要积压,要及时送查货员检查。
总的来讲,保证工厂流水线畅通无阻,关键的要保证每道工序不能积压,从水线到包装,无论哪道工序都要像接力赛一样,一个紧跟一个完成。提高永康流水线的生产效率是我们生产管理者的本职工作,不同流水线的具体实施方法不同,我们要从日常生产生活中去发现创新,为企业创造更高的效益。