tpm精益设备管理品牌企业

主要工具：

焦点改善工具：以目标小组制定的目标，各个小组及车间积极进行改善活动，从而实现生产员工的工作效率的提升。

自主管理工具：对企业生产车间关键设备的保养为基础、对设备、电器等进行初期清扫、诊断、维修维护，对生产人员记忆设备操作人员进行设备管理维护的培训，进一步提升人员的技能水平。

计划保养工具：对企业前期的保养制度进行改良优化，在企业内部面开展制度改良工作，并对设备、人员以及相关的生产体系进行进行改良活动。

员教育培训工具：以“目标小组”的目标为方向，“活动组织、落实小组”为工具，向员开展专业知识，向班组长开展班组建设等方面的知识培训。

设备TPM管理层级

设备点检分为岗位日常点检、专职点检和精密点检三级管理，并在此基础上，构筑完整的设备防护体系，该防护体系包括岗位人员的日常点检、专职点检员的专业点检、专业技术人员的精密点检、设备技术诊断和设备维护修理五层防护线。

操作人员的日常点检为一层，规范日常点检程序，进一步提高岗位生产人员、运行人员的素质和点检技能，强化岗位日常点检工作。岗位日常点检是点检制度的基础，是设备防护体系的一层防护线。

微小缺陷的重要性

应对微小缺陷重视的理由是积集后会产生乘积作用。乘积作用是指几种因素重合后各种因素的影响会成倍地起作用。

微小缺陷单一时影响较小，tpm精益设备管理，但会引发下列可能性：

(1)诱发其他缺陷

(2)与其他因素重合后，产生更大的影响

(3)与其他因素间产生连锁反应

所以，整齐设备的微小缺陷应重视的二个理由是对微笑缺陷放任不管的话，同时TPM管理咨中对这些缺陷有可能会成长为重大的缺陷，从而产生废品、甚至对责备本身造成损害，而且，及时其缺陷没有达到这种程度，也会导致裂化的加速以及对其进行修整的频度。TPM自主保养的方法有哪些?TPM咨询*介绍，自主保养，又被成为自主保，是TPM管理活动的八大支柱之一。本文主要介绍TPM自主保养的作用以及自主保养的实施办法。

TPM自主保养的作用

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