贵阳如何运用QC手法改进品质

贵阳如何运用QC手法改进品质

一、适合对象:
    QC人员、QA人员、QE人员、班组长、车间主任、生产经理、品质主管、品质经理
二、您的收获:
  理解QC原理、方式?
  理解新旧手法?
 ? 引导应用QC手法,提升企业的品质水准。
三、课程核心
**章 QC概述
  1、品质、品质体系、品质管理
  2、客户满意度、零缺陷理论
  3、品管大师谈品质案例
  4、关键品质控制点
  5、QC的发展历程和阶段
  6、IQC、IPQC、FQC的使用及设置
  7、PDCA循环的精髓和要领
*二章 QC七种工具
  1、分层法的运用与实例
  2、直方图的运用与实例
  3、柏拉图的运用与实例
  4、因果图的运用与实例
  5、检查表的运用与实例
  6、散布图的运用与实例
  7、控制图的运用与实例
*三章 QC七种新工具
  1、关联图的应用与实例
  2、KJ法的运用与实例
  3、系统图的应用与实例
  4、矩阵图的运用与实例
  5、PDPC法的运用与实例
  6、箭头图的运用与实例
  7、矩阵数据解析法
*四章 QC的使用步骤
  1、QC部门组织设置及人员分配
  2、QC人员工作内容及职掌
  3、QC人员的品质意识要求
  4、QC人员的培训和考核
  5、QC统计报表和品质分析
  6、QC及QCC活动开展步骤
*五章 QC与其它管理体系
  1、QC在ISO9001体系中的使用
  2、QC在TS16949、AS9100的使用
  3、QC在质量改进中的作用
请来电咨询详细信息,欢迎来电咨询商洽。
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