产品规格: | 非标定制 | 产品数量: | 9999.00 米 |
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包装说明: | 整体包装 | 价格说明: | 不限 |
查看人数: | 324 人 | 本页链接: | https://info.b2b168.com/s168-141707350.html |
产品名称: | 肇庆传送带输送带 | 品牌: | 兴创 |
肇庆传送带输送带
为了能够提高服装的生产效率,对于服装的生产模式采用就能够很好的做到,而好的服装单件自动流
水线离不开好的管理。
1、熟记服装单件自动流水线工艺要点与合格品标准
当接到一款新单后,生产厂长先要组织各组现场管理人员,分析该款样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的
制作要求。在核对样衣的过程中,对款式工艺熟记于心。同时,开个产前会,分析工艺难点和作业先后的
程序,针对可能出现的工艺问题,提出解决方法与措施。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定
工艺流程。
然后将所有细节及时传达给*员工,并结合款式具体的工艺要求及产品质量要求,作一个详细的说明,
要让大家都能明白:什么是正确的,什么是错误的,以及做到什么程度才是合格。
新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对*生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进
行巡检和半成品抽检。
2、服装单件自动流水线原辅材料的监督把关
开工前,首先要对面辅料的品种、规格、色量品级进行检查。因为,凡是在面料、辅料上存在的问题,较
终都会在服装上反映出来,并转嫁为服装的质量问题。所以,技术部门要全面分析面、辅料及其品质要求
(包括染料中的有害物质指标)能否达到客户的标准。如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色(特别注意
特殊色);辅料,包括拉链(是否特指某厂家拉链)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、
装饰牌等。
质量部门再做一次全面的检查和复核,然后才同意签发使用。未经检验测试的面、辅料是**不能投入使
用的。正式投产前应将所有材料全部预备齐整。
再者,要考虑材料的配伍性。比如,辅料与面料的收缩率是否基本一致,是否要做预缩处理。二者的耐热
度不应相差过大,否则在熨烫环节会出现质量问题。如果配用金属类辅料时,要特别注意金属表面处理是
否符合要求,包括表面粗糙度、是否会生锈、氧化变质等情况。
3、保证缝制设备的合理配置
接到新的服装订单后,常常需要对辅助装置或工艺设备进行调整。看看现有的设备性能能否满足客户的要
求。如果不能,添加新设备是否值得。
如果熟练工人过少,可考虑购置一些自动化**缝制设备如:电子锁眼机、电子套结机、电子钉扣机、电
子花样机、电子钉裤环机等半自动**缝制设备,或全自动开袋机、全自动贴袋机等属于全自动化**缝
制设备。
半自动缝纫机需要操作人员将布料拿起,在针的落点附近放好,辅助控制管理布料头,具有自动剪切、设
置工艺等功能。全自动缝纫机较明显的特征是,操作人员将布料放好后按开始键,机械自动控制布料,缝
制结束剪线后,将缝制品依次叠好。
对于一些作业要求比较高的止口缝纫、卷边作业等,需要操作工花费较多时间在缝纫前的送料准备工作以
及缝纫后的堆料上。如果全凭经验操作,不但生产效率很低,质量也难以保证,无形中还可能会增加成本
。但如果对这些设备进行改装或增加相应辅助装置,则可变技术性操作为熟练性操作,生产效率大幅度提
高,缝纫质量整齐划一,也可降低生产成本,明显提高服装档次。因此,考虑是否配置一些辅助装置如:
各种定位器、卷边器、打褶器、拖轮、送带机、特殊压脚、自动剪线装置等等。
配置完成后,检查车间内设备是否摆放整齐,机器及台面是否干净无油污;由于生产是以小组为较小组织
单位,组长是对**现场较了解的人,应该对组上的一切事务负责任。确认一下是否还有其它问题,如果
有问题必须在具体生产活动之前得到解决。
4、服装单件自动流水线科学处理好生产流程与人员分工
生产厂长分析现有技术工人的技术水平能否达到产品的技术要求。如果可以,则根据厂部下达的生产任务
指标,归类所