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工地实名制管理基本实现了:施工现场人员底数清楚、基本情况清楚、出勤记录清楚、工资发放记录清楚、进出工地时间清楚的“五清”目标。大大提升了施工单位的工作效率,提高了工程进展。由于工地上每天有近百个外来务工人员进出,工地劳务实名制系统,用传统的方式不可能等级上每一个农民工的名字、容貌,很难知道每天究竟有哪些人来工地施工作业,这就对施工单位的管理工作带泪了严重的影响,发生了劳务纠纷以后已不能积极有效的解决。而通过实名制管理实施以后,能对施工人员的出勤情况了如指掌。“这些记录能为日后工资发放提供依据,还能根据工程建设进度需要及时增加施工人员,杜绝非本工地的闲杂人员进入,以免发生意外及影响项目工程的进展。”
伴随着业主单位对施工承包单位管理的要求逐渐提高,工地劳务实名制管理系统,施工总承包单位的劳务分包管理水平逐渐成为了影响施工单位进度、工作质量、生产安全的重要因素。劳务队实力的强弱已经强烈影响到彼此间合同履约以及双方的经济效益。目前许多施工承包单位绝大部分*施工人员都是农民工,劳务分包队伍专业化的程度变得越来越低,队伍中民工的素养也都参差不齐。要使整个工程项目能够安全顺利、保质保量按时完成,奉献一个业主满意的高质量工程,劳务分包施工队在其中起着至关重要的作用,而对劳务队实名制管理则有着决定性的作用
系统设计
为实现对工人进出工地信息采集、数据统计和信息查询过程的自动化。本方案集计算机信息安全技术、通道闸门自动化控制技术、网络通讯技术、数字信号模拟技术、RFID识别技术、生物识别技术、视频传输技术于一体,以公司*的安防管理平台为载体,安徽劳务实名制,前端设备接入通道闸,识别读头,联动设备(包括摄像机、显示屏等),后端通过统一数据库进行数据存储管理从而使工地管理信息化、自动化,实现人员与通道闸之间完整的“对话”功能,真正实现全1方位“考勤、门禁、监控、信息发布”智能化综合管理的目的。