电商软件代理-鹏越软件科技(在线咨询)-电商软件

天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以专业的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

金蝶ERP对生产加工的好处

　　1. 可以对同一产品设计多个BOM版本﹔

　　2. 可以用产品结构相近的BOM直接进行copy﹐减少输入﹔

　　3. 通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系﹔

　　4. 可以进行不同产品之间的BOM结构比较﹔

　　5. 可以维护材料的替代关系﹔

　　6. 可以一次进行多个产品BOM的变更﹔

　　7. 可以维护主产品的联副产品资料﹔

　　8. 同一产品可以维护多条加工工艺﹔

　　9. 可以对各类资源及个别资源进行维护﹔

　　10. 可以随时进行各类资源的生产能力调整﹔

天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以专业的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

从ERP到EBC的跃迁

ERP，即Enterprise Resource Planning，企业资源计划；EBC，即Enterprise Business Capability，企业业务能力。

ERP和EBC的区别在于，ERP存在大、笨、重等一系列问题，而EBC是企业将资源、信息、流程和环境等因素进行了综合利用。

在金蝶董事长徐少春看来，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划”已经无法满足数字化企业的新需求，电商软件代理，企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”。

那么从ERP到EBC到底如何转变？研究机构Gartner提出了一个公式，Capability（业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。

也就是说，企业业务能力的构建需要正确的思维模式、数字化技术的助力和丰富的企业实践。

不过徐少春则认为，电商软件，企业业务能力构建的三个要素都会产生倍增效应，因此三者应该相乘。尤其是思维模式，可以是“正”和“负”，一个不正确、不合适的思维模式将会导致企业数字化转型满盘皆输。

以客户为中心的业务驱动是EBC时代典型的特征。除此之外，ERP和EBC在企业运营、产品与服务、商业模式的转型上也都展现出了不同的能力。

运营转型层面，ERP讲究先固化再优化再僵化，强调流程驱动，但会形成一个一个孤立的烟囱式数据壶，数据倒不出来。在EBC时代，这种模式会演变成数据驱动，端到端，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。。

天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以专业的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是 DNA 中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，电商软件费用，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

金蝶管理模式的转型历程也历经了三个阶段，从创业阶段的激情管理，到求变阶段的国际化管理，终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

激情管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的激情和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

激情管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着组织规模的不断扩大，如何保持组织的整体创业激情成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的激情已经很难点燃所有员工的梦想，电商软件开发，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养组织能力。