五金制造业精益化管理-广州制造业精益化管理-求正企业管理培训

求正企业管理——制造业精益化管理

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

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精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的公司在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误解是需要较力避免的。

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精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，广州制造业精益化管理，结合企业的实际运作，并落地实施。

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“自我反省”和“现地现物”“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，五金制造业精益化管理，并在公司内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内公司动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，电子制造业精益化管理，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。

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管理变革项目成果:在*老师的精心指导下，通过公司全员的共同努力，凯的公司各项数据发生了明显变化：1.公司生产总产量从2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍；2.生产部人均小时产量10年5月份比开始统计的10年3月份提升47%；其中半导体人均小时产量比调研时提升了55%；3.订单准交率由原来无统计稳步提升到10年5月份的85.1%；而在出货及时方面，更是达到了几乎**；整个五月份只发生了一起货柜押夜；4.制程合格率从调研时的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；5.在变革中，受益的还有车间员工，如我们的半导体车间，家电制造业精益化管理，由以前的每月休息1天到现在休息2天，上班时间由以前经常加班到11点甚至12点，到现在每天上班9-10个小时。

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比如说1）做变革需要建立一个精益办公室，需要有专职的人员，这个时候他会觉得有没有这个必要，要不要去精益办公室。2）我们有时候要在生产现场做一些改变，可能老板也会有各种担心。 a）会不会引起员工的一种抵触； b）会不会影响质量；当较i高层对变革的意志不坚定的时候，就会导致下面的人非常地敏感，在执行的时候，就没那么坚决了。

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