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博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案要先制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对员工持股计划方案设计咨询落地的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
员工持股计划方案设计咨询落地参加对象。员工持股计划方案设计咨询落地参与对象一般为:管理层、核心技术人员、核心骨干以及董事会认为应纳入的其他员工。员工持股计划方案设计咨询落地的参与对象可以包含监事(含职工监事),但不包含独立董事。需要说明的是上市公司如开展股权激励,激励对象不得为独立董事、监事(包含职工监事)以及单独或者合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶。
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类,一类是员工持股方案设计全体覆盖,另外一类主要针对关键岗位人员,鉴于中小企业的特点,律师做股权激励哪家好,股权激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。
员工持股股权分配方案设计对象通常分为三个层面:
层面是核心层,为公司的战略决策者,主要是高层;
*二层面是经营层,为担任部门经理及以上职位的管理者;
*三层面是骨干层,为特殊人力资本持有者,通常为掌握关键技术的骨干人员。
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中股权回购的定价是操作中较关键也是较难点,对于“不忠”等违约、侵权的情形,员工持股方案设计回购价格较为容易确定,一般以0价款或低于、等于原始价格进行回购。但是对于一些无过错情形及法定情形,回购价格的确定就很容易产生争议。股权激励方案设计回购价格涉及回购股权价值判定基准日的确定、所有者权益如何计算以及评估机构的选择问题。转让基准日一般确定为收购情形发生之日,在无法确定收购情形发生日时,股权分配方案设计以收购方通知之日作为基准日。并且需要提前制定与竞价机制相关的报价、收购、反收购通知条款、议事规则。