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1、脱离*员工——经理必须亲近基层,建立良好的工作关系,并创造积极的工作环境,否则,你无法控制和控制局面。
作为经理,无论你的水平有多高,永远不要离开**,永远不要离开员工的*1线,否则,你不了解基层的情况,你经常做出决定如果你有一个偏差很大,你必须养成这样的习惯,你绝1不能失去这个东西。
2、以自我为中心——要解决员工的问题,我们必须换位思考,我们不能用行政或其他粗鲁的方法来学习如何解决人们的管理问题。因此进行一个有效地企业内训是有利于公司的发展的。
企业内训具有*特的优势:量身定制:员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性,如学1历1教1育、获取资格证书等,培训学习的内容并不完全与工作需要相关联,其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训的整体流程来分析,内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有较强的针对性,相当于量体裁衣。